成就企业品牌

　　如何加强调市场对于企业本身的认可度和信任度，进而将之转化为其产品品牌的助推剂，赋予产品强大的市场信心和消费支撑，这是一个重要的课题。
　　
　　现在，几乎没有企业家会否认品牌所带给企业的好处，品牌可以为企业保持和吸引顾客，实现销售收入和利润，阻击竞争对手，获取竞争优势等方面提供近乎无穷尽的力量。但是我们也看到，曾几何时在市场上“叱咤风云”的产品消失之后，企业也跟着消亡，而且这种事例并不新鲜。问题出在哪里？肯定是你没有成就你的企业品牌，紧盯着产品品牌，没有将强的产品力量转化为相应的企业力量。那么，如何去平衡这两者之间的关系呢？
　　
　　企业品牌与产品品牌的差异
　　
　　
　　国内很多企业虽然在销售量上取得了巨大的成功，但是并不等于他们在品牌塑造领域也获得了同样的成功。国内保健品企业的兴衰成败是这方面的典型例子。曾几何时，国内保健品行业品牌众多，红桃K、太阳神和三株等等都曾是那个时期的“枭雄”，市场可谓一派繁荣。这些企业应用高密度的广告宣传、大规模的人员推销，迅速占领了中国保健品市场。但是，在消费者逐渐成熟和行业监管日趋完善的环境下，那些前些年还“高歌猛进”的国内保健品品牌，如今还有多少还好好地活在市场上？销量可以成就你一时，但是不能保证你永远的成功。之所以会提及这样的现象，究其根本是企业没有关注企业的品牌价值建设和积累，而是更加注重产品品牌在短期之内的利润最大化，而对于产品品牌进行推广时，采用的“强迫式”、“高压式”的销售手段，恰恰反映了品牌以自我为中心，抛弃消费者需求的短期行为。这种行为，只能在短期之内让产品品牌成功，而不能成就相同但却长久的企业品牌，此时，产品品牌和企业品牌的寿命几乎相等，或者是在企业品牌出现之前，企业就已经不复存在了。
　　那么，企业品牌与产品品牌有什么异同？简而言之，企业品牌更加强调市场对于企业本身的认可度和信任度，进而将之转化为其产品品牌的助推剂，为所有的产品品牌或者不断推出的新产品提供背书，赋予产品强大的市场信心和消费支撑。
　　在成功的品牌运营企业架构之下，一个企业可以拥有众多的产品品牌，我们以日化行业为例来进行简单说明：
　　我们看到，这三家日化行业的国际巨头，旗下拥有大量的卓越产品品牌，每一个产品品牌都和其他产品品牌形成了竞争或者互补关系，最终达到目标市场最大化和市场份额最大化。产品品牌和企业品牌之间形成了相互呼应的格局，企业品牌为产品品牌“保驾护航”，产品品牌为企业品牌“锦上添花”。
　　虽然，企业品牌和产品品牌可以有一定的关联，但是两者之间还是有本质的区别。比如，一个成功的企业，可以说有强大的企业品牌，但是并不代表企业所有的产品品牌都是成功的。另外，品牌的核心载体是产品，但是产品并不能够在整体上代表企业的价值。
　　卓越的企业品牌，要求企业是一名品牌运营商，而不仅仅是产品运营商。关注产品品牌，继而超越产品，企业将自己的注意力放在品牌的核心价值观念的寻求和沟通上来，我们可以说该企业具备了运营品牌的基本能力，这个时候，它也会从产品运营商向品牌运营商转变。要成为品牌运营商，不光要求企业来向市场提供“信任”和“满意度”，而更加侧重于企业对于消费者究竟意味着什么？只有这样，才能最终成就企业品牌。因此，企业品牌虽然离不开产品品牌的支持，但是光有产品品牌不能保证长久企业品牌的形成，二者相比较起来，长期企业品牌的树立和建设更为重要。
　　
　　如何成就企业品牌
　　
　　有的产品品牌很是响亮，但是消费者并不知道这种产品出自哪家企业之手，这个时候，说明产品品牌没有能够变成强大的企业品牌，当这种产品失去它的市场地位时，由于没有能够建立起卓越的企业品牌，企业很难向市场推出新的产品。因此，不论企业品牌和产品品牌是否一致，让两者同时强大起来才是企业明智的选择，并且，用众多的产......