“中国制造业形象大使”怎样炼成的

　　IT组邱罡高级研究员

　　2007年10月17日，国内显示器厂商AOC在三星、LG等一线显示器品牌中率先获得“中国驰名商标”称号，实现了品牌道路上的一次飞跃。无独有偶，国产汽车制造商奇瑞近日被国际品牌评估权威机构评为五家“中国制造形象大使”之一。

　　处于低端的这些制造业企业，是如何变身“中国制造形象大使”的？

　　中国制造业品牌成功变脸

　　显示器厂商AOC早期为低成本制造商，通过加强自有品牌建设，已成功转型成为品牌大厂，品牌关注度迅速增长。2005年1月仅为4.3%，到2007年第三季度，已经上升至12.3%，涨幅巨大，达到186%。市场份额也从05年1月的13.3%上升到2007年9月的21%，涨幅为57.9%，对三星、LG等中国显示器市场领导厂商的市场地位造成冲击。

　　AOC实现品牌关注度和市场份额双增长

　　数据来源：ZDC和CCID

　　国产汽车制造商奇瑞在建设自主品牌方面取得成功，实力与知名度并举。近日，在Interbrand和《商业周刊》联合进行的调查中，奇瑞与海尔、联想、青岛啤酒、华为等五个品牌被认为是“中国制造形象大使”，成为中国名牌产品。2007年1至9月，奇瑞汽车销量300235辆，与上海通用、一汽大众和上海大众一起跻身中国汽车市场第一阵营，并成为销量第一的国产品牌。2007年夏，成立仅十年的奇瑞就实现了自己的第100万辆汽车下线。奇瑞的产品结构发生了良性转化，A级车取代廉价微型车成为奇瑞的主力产品。2005年，以QQ为代表的A00级微型车占了奇瑞销量的半壁江山，而从2007年1月至9月，这一比例已缩小到20%左右，A级车产品比例也从34%提高到了58%。

　　制造业品牌升级路径

　　成功的中国厂商通常以稳健的姿态逐步取得发展，直至最终实现品牌飞跃。实施品牌突围的成功路径是从形成规模产能出发，通过开展技术合作建立研发体系，然后通过开展资本合作，完善产业链布局，最后在丰富产品线的基础上开始创品牌。只有前期的分步奏发展一一到位的时候，才开始进入从抢市场到创品牌的战略拐点。奇瑞汽车经历了十年发展，真正实施“品牌飞跃、品质飞跃、服务飞跃”的核心战略也只是在2007年；AOC从上个世纪就已开始大规模显示器生产，但真正实施从“抢天下到治天下”的品牌突围战略也只是从2005年才开始。

　　中国厂商实现品牌突围的路径分析

　　具体来说，形成规模产能是中国企业打造自有品牌漫漫长路的第一步。制造优势可带来可靠的品质和优良的性价比，是中国厂商开始立足市场的切入点。可靠的品质能赢得消费者的信赖，而优良的性价比能直接刺激消费者的购买欲。AOC，奇瑞开始都是通过分别提供物美价廉的显示器和QQ微型车而立足市场的。AOC在中国......