文化品牌强盛的核心基因

　　由中国纺织工业协会主办，中国纺织企业文化建设协会、中国纺织工业协会产业部承办的“2007喜盈门杯中国纺织十大品牌文化推介活动暨中大洁润丝杯中国国际纺织品牌文化高峰论坛”于11月8日在上海举行。中国纺织工业协会杜钰洲会长、许坤元、陈树津、杨东辉副会长，杨纪朝秘书长出席会议。
　　中国纺织企业文化建设协会常务副会长刘慧兰在接受采访中表示，本次活动旨在推动中国纺织自主品牌建设，加快纺织行业增长方式的转变和产业升级，通过国际间的品牌文化交流，发掘国内外著名纺织品牌的文化内涵，借鉴国外纺织品牌打造的成功经验，促进我国纺织品牌文化创新。通过本次活动，我们欣喜地看到，中国纺织十大品牌文化推介活动开展三年来，文化创造品牌价值的理念日益深入人心，全行业的品牌文化建设迈出了新的步伐，涌现出了一批品牌文化建设的先进典型。北京爱慕、青岛即发、青岛凤凰印染、福建柒牌等10个企业荣获2007中国纺织十大品牌文化称号。
　　本次中国国际纺织品牌文化高峰论坛特别邀请了国际著名品牌的嘉宾和我国纺织著名品牌的经营者同台演讲，使其具有了国际化的特点。举办这次国际性的论坛，旨在为中国纺织企业近距离了解世界著名纺织品牌的品牌文化运作，加强国际间纺织品牌文化交流互鉴提供学习、研究、探索的机会，以拓宽纺织品牌打造国际视野，推动纺织品牌战略的全面实施，加速我国纺织产业品牌化进程，实现我国纺织产业由制造大国向品牌强国的转变。
　　产业度比较集中，所以我们就直接使用了贝卡尔特的品牌，而不使用双品牌战略。
　　我们施行品质差异化战略，就是根据不同的细分市场，在不同的地方进行生产，比如一个高端的产品在欧洲生产，另外一个相对低端的产品在发展中国家生产。贝卡尔特还选用全球区域品质统一战略，我们认为贴近客户是贝卡尔特最重要的战略，而且希望给全球的客户提供同一品质的产品。所以贝卡尔特针布不管在哪个国家生产都是一种质量，不会因为产地的不同而产生质量的不同。
　　著名的管理顾问彼德·德鲁克经常说，商业有两个功能，营销和创新，我们公司非常认同这种说法。斯威夫特公司所有权属于美国投资控股公司PartiarchPartner，该投资基金下属资产超过60亿美元，所属公司超过70家，斯威夫特是其中的最大一家。斯威夫特也是目前全球最大的纺织企业之一，每年生产2.56亿码重磅织物。但斯威夫特的成功并不是来自其庞大的生产能力，而是来自强大的盈利能力。全公司的年销售额为6亿美元，而公司产品的销售终端的零售价值约达到70亿美元。
　　我们的业务是全球化的。我们认为与了解当地生产经营细节的伙伴合作，能够提高公司的国际声誉，这一点是极端重要的。斯威夫特最近在中国投入了大笔资金，并在中国找到了很棒的合作伙伴，非常幸运地在中国遇到了乐祺纺织集团，并与乐祺一起建立了一个世界一流的牛仔布和工装布的成套生产线，以及能够达到国际先进水平的后整理和污水处理装置。
　　斯威夫特是一个中间产品品牌。对于斯威夫特来说，一个很重要的挑战就是我们必须在世界各地都提供具有同样优秀品质的品牌。斯威夫特对于合作伙伴有三个核心的价值约束，首先是客户关系，对于任何一个公司来说，建立客户对品牌认知度的一个重要组成部分就是保持信息传递的连贯性：第二是公司的运营管理，要为各地为客户提供优秀品质的产品：第三是公司的产品要坚持创新。
　　我们公司有一个口号，那就是“最好的产品才能赢得市场”。我们认为，抄袭别人的产品与原创一个新产品所耗费的能源是一样多的。所以我们永远只关注创新，关注做市场中的第一，做第一才能得到更多的利润。斯威夫特有一个持续追求了16年的简单战略，那就是希望客户提供具有吸引力的创新产品，同时希望为处于全球供应链中最有战略意义的地区提供这些创意产品。现在我们的专卖店有211个，在韩国有140个，在中国有60家专卖店，在台湾有10家，在越南有1家，很快我们在香港就会开出第一家专卖店。拿中国的市场......