中国到底有没有强势品牌

　　
　　“在我的脑海中，现在还没有一个比较强势的走遍世界的中国品牌。”5月14日，首次来华的全球“定位之父”、世界最著名的营销战略家之一—阿尔·里斯在北京出席由“空间定位”与“嘉利公关”组织的“定位·公关·突破中国营销瓶颈”新闻发布会上表示。
　　他认为，如果一个品牌在很多不同类别产品上出现的时候，这个品牌不会成为一个强势品牌。在阿尔·里斯看来，“行销比较成功的Lenovo（联想）听起来就像意大利甜点的名字！”在强势品牌建设上仍然存在不足。
　　阿尔·里斯认为未来是属于品牌的，“中国制造业面临的一个选择就是：是制造产品，还是创造品牌。”他建议中国的企业家和管理层把更多的时间和精力放在品牌上，而不再是以产品廉价取胜。创造品牌，而不只是产品。
　　
　　中国制造需借鉴德国经验
　　
　　阿尔·里斯说：“中国正在崛起，但并未对其他国家造成威胁，也不会减少蛋糕，而会把蛋糕变得更大，使在国际贸易中相关的国家从中受惠。”
　　根据联合国最新报告，中国在全球制造业中排名第三，前两位是美国与日本。他指出，随着人均收入增长，同时劳动力成本也会上升，中国的制造成本也将同期增长，由此竞争优势就会相应的丧失。因此，在竞争压力和成本减少的双重压力下，中国的产业到了一个由成本优势向品牌优势转化的阶段，到了由制造产品向制造品牌转化的阶段了。
　　“中国的制造业不往这方面转化的话，未来的竞争优势会非常令人忧虑。”阿尔·里斯说到。
　　世界上是有转化成功的例子的。阿尔·里斯举例说，在世界上生产成本最贵的国家不是美国、不是日本，而是德国，但是德国并不是靠生产有形产品取得国家的竞争力，而是生产品牌，比如奔驰、宝马。
　　
　　品牌定位谨防日本病
　　
　　阿尔·里斯再三表示，国家实力增长并不完全依赖于制造产品，更多的在于品牌创造，世界上经济发展比较好的国家，基本上都不完全是依赖产品成功的，他们是依赖他们的品牌而走向世界的。
　　20年前的日本与现在的中国是有相似之处的。阿尔·里斯说，20年前全球21%制造业产自于日本，现在这个比例下降到18%。再比较一下股市的表现，在17年中日本股市下降了55%，但是美国股市上升了380%。
　　他进一步分析说，导致这种现状的主要原因在于定位的不同，基于两个理论。一个是A理论，在一个行业中精工细作，垂直纵向发展；另一个是G理论，是比较宽泛、深度比较浅的发展方式。
　　事实上，代表这两种理论的例子有很多。阿尔·里斯举例说，戴尔专注于做个人电脑，英特尔专注于做芯片，微软专注于做电脑软件，这些公司都是A理论的具体实践者。与此相反，宽而浅的G理论的代表就是日本富士通，它生产的产品包含方方面面，包括个人电脑、芯片、软件，相当于戴尔、英特尔、微软的结合。
　　而此时这些公司在财务上......