论民企十大关系

　　事物矛盾的法则，即对立统一法则，是自然和社会的根本法则，因而也是思维的根本法则。一切矛盾着的东西，互相联系着，不但在一定条件之下共处于一个统一体中，而且在一定条件之下互相转化。——毛泽东《矛盾论》

　　民营经济，是中国经济的重要组成部分；民营企业，是中国企业最活跃的经济组织。和其他的任何组织一样，民营企业同样面临着内外部错综复杂的关系。这些关系，或说矛盾，有的是对立的，有的又是同一的，而企业就是在这样的既矛盾又统一的环境条件下和运动过程中，或迅速发展，或衰败倒闭。因此，理清并把握这些关系，对民营企业的生存发展意义重大。

　　一、老板与员工

　　在企业这个经济组织里，存在着各种各样的关系。在各种各样的关系中，老板与员工的关系，应该说是最重要的，有时处理不好甚至会变的尖锐起来。

　　如果把企业比做一条船，那么老板就是船长，员工就是船员。船长和船员之间，应该是水乳交融、生死与共。老板辨别指引前进的方向，船员做好各自的工作，才能保证企业这条船驶向大海，尤其在遭遇狂风恶浪的危机时刻，船长的坚定沉着，船员的通力合作，是保证这条船不被大海吞没的首要前提。

　　平民出身的老板（有别于靠特殊关系暴富者），不容易。在创业阶段，没有可依靠的关系，没有可依赖的资源，凭着坚定不移的意志，和敢打敢拼的精神，打造出了自己的一片天地。尤其是这些年，老板们自身的学习也在不断加强，素质、能力和过去相比不可同日而语。

　　但是，老板还是应该明确这样的一个概念：要把员工当成自己的事业伙伴，而不要当成你的“打工者”。要使员工成为你的事业伙伴的前提，利益是根本。华为的“利益均沾”原则值得借鉴，老板要切实领会“财聚人散，财散人聚”所蕴涵的道理，要真正做到，需要的不仅仅是胆略和勇气，更需要具备这样的一种博大的胸怀。

　　员工属于弱势群体，尤其在现在政府监管不到位、相关政策不到位、工会组织行同虚设的情况下，他们还没有力量和老板去抗衡。之所以很多人成为企业的“过客”，主要原因不在于员工，而是来自企业的环境和老板的态度。

　　作为员工自身来讲，应该克服“打工”心态，理性地对待老板，理性地对待企业，摆正自己的位置，不断地提高职业化修养，才能实现自己的职业目标。我相信一句话，叫做：板凳坐得十年冷，不想成功都不成。专业、专注加上勤奋，是成就个人事业的根本，潜心某一专业或领域，卧薪尝胆，精心磨砺，自身的竞争力就会得到提高，也就有了与老板长期合作，与企业一起发展的资本。

　　二、高层与基层

　　提出这个“高层”与“基层”的问题，是因为本人觉得现在很多的企业中“埋怨”不断。老板怨总经理，总经理怨副总，副总怨部长，部长怨员工；反过来，又是从员工开始一级一级的埋怨上去。其实，想想导致这样一个局面的原因，就是上上下下都没把高层与基层的职责及其定位搞清楚。

　　高层要“做势”，基层要“做实”，这是华为给我们的经验。

　　高层做势，不是说大家整天去上电视，见记者，出头露面，而是要制定政策、理清思路、建立规章、规范程序，同时，还要培养下属、考核评价、推动工作。总的来说，高层就是要在宏观层面上多动脑筋。衡量企业高层是否具备任职资格的条件，是责任心、使命感，以及敬业精神、献身精神。没有责任心的人不能做高层，否则这样的人会大大伤害一个组织。

　　高层如何做势？我觉得，建立良好的、高效的决策机制是很重要的。企业到了一定规模，必须建立起自己的决策班子，要形成科学的决策程序和决策制度。这里需要注意的，是不少老板不喜欢集体决策这样的形式，一是觉得决策效率低，二是不想让其他人知道太多企业的秘密，其实，这是没有必要的。一方面，除了高科技企业外，其他的传统产业已经没有多少商业秘密可言，技术、工艺、操作、管理等等没有多少新招数；二是决策的过程，既是发表意见的过程，又是统一思想、统一认识的过程，可以极大的提高执行过程中的效率和效果。

　　基层做实，这很好理解。基层员工必须在自己的岗位上，精雕细刻，精益求精，精打细算。企业再宏伟的规划，再完美的计划，也必须由基层员工去落实，才能一步步实现。对基层员工，只要他们付出了自己的劳动，按照岗位职责要求，达到了工作的标准，企业给予了合理的报酬，这就可以了。这是高层与基层的区别。

　　在基层员工中，要提倡“爱一行，干一行，专一行”，要使他们成为这一岗位的专家，成为这一专业的“行家里手”。没有特殊情况，对基层岗位采取相对固定的政策，这样有利于生产工艺的优化和管理流程的优化。

　　三、内涵与外延

　　在企业的发展过程中，内涵与外延是个相辅相成的关系。内涵的做实是外延的基础，外延是实现规模发展的必要条件。 ......More↓↓↓