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透视广告奖“七宗罪

2007-10-28 来源:《记者观察》 2007年第10期 作者:朱 敏


  罗列“七宗罪”,并非鸡蛋里挑骨头,更不为哗众取宠。在这里,把脉并指摘广告奖评选中出现的诸多现象和问题,藉此呼吁形成符合中国国情的、科学的广告奖评选格局,使广告业的生态有所改善。本文主旨及落脚点,正在于此。
  第一宗罪:漫天飞稿,有辱创意
  我们处在一个创意至上的时代,满眼都是创意广告奖,可谓花开千树、斗艳一时。这些广告奖一味地从创意的新颖性角度评判广告,导致“飞机稿”(英文名叫“Scam Ad”)大行其道,占领了各大广告奖项。正是由于有广告奖的存在,在评选热潮下,飞机稿才屡见不鲜。其直接动因,通常是广告公司为了参加各种国外或国内的行业奖项,在非客户买单的情况下,为获得奖项声誉及得到评委的认同。这些“广告”,通常由各广告公司内部自行创作和制作。
  飞机稿盛行,是否意味着中国广告奖的评选标准已经走入死胡同?青年学者林升栋一针见血地指出:为获奖所做的广告对中国市场没用。他描述道,近年来,飞机稿在中国大有蔚然成风的趋势,它们摹拟国内外的一些广告,创意没有新意、怎么好玩就怎么做,而且很多都模仿得似是而非。大多数参赛稿更是如此,飞机稿已成为那些为了获奖而远离大众的作品的代名词。
  其实,国外的权威广告评奖都是摈弃飞机稿的,再好的飞机稿都不可能进入评奖范围,可是国内的比赛,许多广告公司的作品都是临时赶出来的。这些漫天纷飞的飞机稿,充斥于大大小小的广告奖评选活动,实在是辱没了“创意”二字。
  第二宗罪:泡沫泛滥,客户受罪。
  与其说是飞机稿搅起了广告泡沫,还不如说广告评选带来了广告泡沫。这些泡沫就是假广告,分为两种:一是自发稿(又分客户付款和广告公司付款),二是广告公司版本,即所谓的“Agency Version”。这些广告的参赛版本,与你在杂志或电视媒体上看到的有所不同。参赛时,通常会把完稿的商标、产品、标题等缩小,内文全部删除,力求简洁。简单的只是把商标缩小,甚至丢掉,严重的则判若云泥。
  在此情形下,广告人仅仅是自己把广告做给自己看了,为参赛、参选广告奖而“设计”相关广告稿,全然不顾客户及消费者的意愿。这类广告创意唯获奖至上,单纯追求艺术境界,或迎合某些评委的趣味,至于是否让消费者产生购买欲望,是否达到销售产品的目的,则少有考虑。将这些忽悠客户的虚假广告称为“乌龙广告”,恐不为过。
  说到广告泡沫的泛滥,资深品牌营销顾问张兵武愤愤之中谈得深刻:“让人感觉很不忿,凭什么这种作品也能拿奖。商业社会就是这样,我们评奖不是摆擂台比武非得硬碰硬,梁山一百零八条好汉排座次主要还是人情世故在里面,也没谁说不好呀。”而在广告奖评选的作品展中,有些真正有利于销售的广告却得不到好评,这种怪现象不能不叫我们深思。至于在广告泡沫中,客户的利益到哪儿去了,这个问题仅仅用道德评判来回答,怕是远远不够。
  第三宗罪:评选僵化,陷入模式
  广告奖评选带来的又一恶果,是评选模式的严重僵化。
  作为专业的广告人,无不信奉“创意是广告的灵魂”,正所谓艺术可以借鉴,创意需要出新,创新是广告创意的生命力;而广告奖,担负的正是这样一种使命:对优秀的专业广告团队或个人进行鼓励和褒扬。不可否认,其中某些奖项已成为衡量创作单位专业水准的重要指标,如坎城广告奖、纽约广告奖、台湾时报广告奖、广州日报广告奖等。
  然而,我们身边更多的奖项评选,越来越明显地呈现出模式化的趋势,日益凸显僵化不堪的局面。这种僵化,体现在评选结果上,便陷入到这样一个恶性循环的怪圈之中:作品拿创意奖越多,创意奖就越糟糕,广告创意就越贫乏;尽管不乏有原创性、有震撼力的广告仍在获奖,但整体来说,技巧和执行已经取代原创成为了现在创意评选的事实标准,大部分的所谓获奖创意已经蜕化为模式化的复制品,充斥着小聪明和执行技巧。而众多评委及广告人由于缺少广告历史知识,将旧的事实和旧的创意视为新的事实和新的创意,而不能估计新运动和新方法的价值,导致许多创意的简单重复。
  第四宗罪:损害团队,满足私利。
  诚然,广告奖是对优秀的专业团队或个人进行鼓励、褒扬的途径之一,某些奖项也已成为联接广告人和广告教育的纽带、衡量创作单位或个人专业水准的重要指标。但是,在一些人的观念当中,“天下熙熙,皆为利来”,广告奖的参选,说到底是这些人为了满足个人“名”和“利”的一条终南捷径。威汉营销传播集团董事长及行政总裁陈一木丹女士表示,利用少数广告公司挟名拉客的心理、甚而搞有偿颁奖的陈旧伎俩,恐难成功。因为在这种投机模式下,你很难将活动塑造成具有公信力的品牌;没有公信力,这种虚假荣誉就不会有号召力。如今的评选大多针对个人,而不强调团队,长此以往,难免造成广告行业的混乱。
  在广告奖评选当中我们可以看到,一些人把团队的成果当作自己的东西参与评选。这种行为,对于团队根本谈不上公平。在此观念下,满足个人的荣誉和利益就成了头等大事,而把团队的名望与利益抛到脑后,甚至不惜加以损害;自己的广告公司尚且如此对待,客户的相关权益,更是只有被随意挥霍的份。然而,这决不是广告奖评选的真正原动力,相反,它不仅抹杀了团队的劳动与心血,而且破坏了团队的合作,更严重的是它极易使获奖者的心理高度膨胀。 ......

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