特色立网品牌突进

　　2005年末2006初，中国新闻网站进行了一次大“变脸”。
　　2005年11月，千龙网新任总裁贺智生证实千龙网被北青传媒并购，他说，重组后的千龙网将继续保持“党网”定位不变。在经营方面，千龙网将积极引入北青传媒的成功因素。
　　紧随其后，安徽中安网正式并入安徽日报报业集团旗下的安徽在线合并组建成新的中安在线；广西省委宣传部主办的桂龙网与广西日报报业集团主办的新桂网合并组成新的广西新闻网；湖南红网整体移交给湖南省出版集团主管，并由旗下的潇湘晨报社主办；河南日报报业集团下的河南报业网与大河网合并组成新的大河网；其它一些地方重点新闻网站不久也有了新的东家。
　　尽管这些网站的合并一般都是行政命令的“中国式”合并，但网站有了自己的新闻资源，平面媒体有着丰富的采编力量，强强联手，似乎应该是一个双赢的结果。然而，眼看两年时间就要过去了，现实却容不得他们有半点喘息，到目前为止，大多数地方新闻网站的处境似乎并没有得到较大的提升。
　　
　　地方新闻网站面临各种媒体的“围追堵截”
　　
　　在过去的几年中，我国地方新闻网站植根本土、发挥区域优势，在互联网新闻领域中赢得了较大的影响，网站自身亦实现了较快的发展。但发展的速度显然远不及中央重点新闻网站，更不能和知名商业网站相提并论。迄今为止，除了无线增值这根“救命稻草”外，逐渐失去财政支持的地方新闻网站仍然没有找到行之有效的盈利模式。
　　除了网络本身的残酷竞争，传统媒体也开始正式向网络宣战。
　　2005年1月，全国39家报业集团的总编辑集体签署了一份《全国报业内容联盟的倡议书》。与2005中国都市报研究会总编辑年会上签署的《南京宣言》一样，核心仍然是希望改变“新闻产品被商业网站无偿或廉价使用的现状”。“共同制定向网络媒体提供新闻内容的定价规范，提高网络转载的门槛，捍卫自己的知识产权，让新闻内容回归应有的价值”。
　　据悉，39家报业集团正计划酝酿建立一个新的定价机制，集体向门户们收费。
　　2004年11月9日，红网总编辑舒斌曾在第四届中国网络媒体论坛上称，红网面临四大困惑：发展定位的困惑；运行体制的困惑；赢利模式的困惑；“两个效益”的困惑。现在看来，除运行体制之困有所缓解之外，其它问题基本都未解决，有些地方甚至更为困难。
　　从表面上看，传统媒体与网络媒体两者结合，网络媒体得到强大的传统媒体的大力支撑，似乎比商业网站同传统媒体结合要容易得多。但是，经过几年的努力，报社或电视、电台庞大的、高水平的记者编辑队伍，依然基本上游离在网络媒体之外，地方新闻网站在关键的人才队伍方面似乎没有享受到传统媒体的多少优惠。
　　地方新闻网站陷入了各种力量的“围追堵截”，处境愈来愈艰难。
　　
　　地方特色是地方新闻网站的天然优势
　　
　　人们将网络媒体称为第四媒体，要解决网络的问题，就必须要从网络自身的特性中寻找解决问题的办法。
　　2007年1月10日，备受瞩目的《Netguide 2007中国互联网调查报告》发表，该报告称互联网发展将呈现这样几大趋势：一是参与式新闻的趋势将更加明显。主流媒体或其记者会纷纷建立自己的网站或博客网页，而受众则通过电子邮件或直接发贴对某些新闻事实作评论或补充；网民会上传自己的文字或视频、音频的原始资料，发表自己的评论，发布自己耳闻目睹的新闻事实，“每一个市民都是记者”。二是新闻网站将呈现明显的多媒体传播趋势。目前互联网用户在新闻网站看到的新闻以文本信息为主，若提供了视频方式的新闻传播方式，用户将有更多的选择，将有相对更好的用户体验。三是地方新闻网站的本地化趋势。地方新闻网站本地化，就是地方新闻网站将互联网结合到本地实际，以本地为依托，发挥本地特色，趋向于本地化服务，实施本地化战略。
　　虽然互联网没有地域限制，但新闻资源有地域性，情感资源更有地域性，任何一个网站都不可能把全国各地的新闻都做全，连搜索引擎都难以办到，地方性新闻网站在获取当地新闻的时候具有巨大的地缘优势。
　　不仅是新闻资讯，生活资讯更是当地网民的关注焦点。那么对于吸纳本地网民的有效点击量，提高网站的总点击量和全球排名是非常有利的。同时，由于网站吸纳的都是本地有效的受众群，是有需求的受众，那么对于网站的经营活动是非常有益的，甚至商家和厂家都会自动找上门来。搜索网站的竞价广告获得成功就是有力的实证。
　　只有突出地方特色，一个地方新闻网站才能拥有不可替代的位置，拥有稳固的受众群体，拥有特殊的传播价值，拥有可靠的市场。
　　
　　特色品牌是地方新闻网站的必由之路
　　
　　新闻网站是基于互联网平台的新兴媒体，因此新闻网站所面对的是全球的网络读者，从理论上讲，每一家新闻网站都能够做到覆盖全球，这是其他任何媒体无法做到的。新闻网站不管你是国家级的还是省级的或者是县市一级的，实际面对的是一个共同的自由空间，面对的是一个平等的......