跨国公司中国速度遇险

　　2007年7月，LG电子（中国）将在总部和全国各地分公司大量裁减5-9年的老员工。LG大中华区总裁禹南均表示，在2006年进行的“架构调整”过程中，裁减了超过10%的员工。

　　相类似地，甲骨文（Oracle）、沃尔玛为了摆脱困境，近期也宣布裁员以节省人力成本。而在这痛苦的裁员，是跨国公司在华盲目扩张而不得不付出的代价。

　　跨国公司在华扩张过速遭遇机构臃肿

　　为了抓住市场机会，扩张在华业务，众多跨国公司纷纷提升中国市场的战略地位以整合资源，结果导致越来越多的跨国公司将关键业务的全球总部迁至中国：2003年底，沃尔玛(Wal-Mart)决定将其设在香港的亚太总部及全球采购中心迁至深圳；2005年8月，英特尔(Intel)将其渠道平台事业部(ChannelPlatformsGroup)的全球总部移至上海。

　　一些跨国公司建立中国总部，便于直接向全球总部汇报。2005年11月，LG集团在北京建成双子座大厦，成为LG控股、LGPhilipsLCD、LGMicron、LG化学、LG日用化学、LGCNS和LG商社等LG公司在华机构的总部；从2007年1月1日，英特尔中国脱离亚太区，作为独立地区进行销售和市场运作，与美国、欧洲、中东部非洲、亚太区并列，直属美国总部管辖。

　　同时，跨国公司还不断在中国增设研发机构，或在中国建立全球研发中心。比如2007年4月，Google将在北京设立中国研发总部，为中国及世界市场设计产品。

　　但是目前，一些在华跨国公司普遍出现成本上升和机构臃肿等情况，被迫裁员或组织调整。2006年9月，英特尔撤销上海的渠道平台事业部全球总部，将其整合到英特尔销售与市场事业部(SalesandMarketingGroup)；2007年6月，甲骨文（Oracle）中国在深圳、上海和北京等地的研发中心裁员。据分析，裁员与研发中心多年没有成果有关，也可能缘自公司中国战略调整

　　同样，2007年6月以来，沃尔玛中国区新总裁陈耀昌宣布裁员近1000人，以节省人力成本。沃尔玛进入中国11年，还处于局部盈利、整体亏损的局面，并存在机构臃肿的现象。2007年7月，LG电子（中国）将在总部和全国各地分公司大量裁减5-9年的老员工，成都分公司的裁员规模甚至达到20%，以缓解经营压力。自1993年LG正式进入中国，总投入已超过20亿美元，仍暂时未能解决“战略性亏损”。

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