——从财务角度看
TCL、
长虹和中石油的
战略决策失误
中国国内首屈一指的企业
联想集团兼并了顶级的
IBM个人电脑业务，
新东方教育集团在纳斯达克的光荣榜上名利双收。QQ可爱的身板进军海外，民族品牌的崛起让大众这个曾经的
汽车帝王如坐针毡。
百度一夜之间成就了李彦宏的网络神话，沪深
股市也在一夜之间将德隆这个企业大鳄痛杀于马下
战场上仇人见面分外眼红，大鱼吃小鱼，攻城拔寨，忙得不亦乐乎，心理战也是玩得出神入化。然而我们发现，当硝烟散尽，最终能生存下来，并坐上行业头把交椅的还是那些理智的战略家，因为他们能够将企业的财务战略和企业的发展战略完美地结合。而那些在国际市场上败下阵来的
企业家们痛定思痛，或者寻求契机东山再起，或者远走他乡隐姓埋名，这些失意的英雄悲则悲矣，留给我们的却是理智的思考和理性的生存。
以TCL,长虹，和中石油为例，我们来看一下这些企业怎样重复着昨天的故事，怎样在财务向左，战略向右的双手互博的战略失误下，做出了不够理性甚至完全非理性的决策行为。
掩耳盗铃版--- TCL 的困境
2002年10月29日,TCL以820万欧元
收购亏损的德国施耐德集团；2004年初,与法国汤姆逊公司进行
彩电业务合资,2004年5月，又对阿尔卡特的
手机部门进行了兼并。然而截至目前，TCL集团在２００４年成立的两个合资公司——ＴＴＥ（ＴＣＬ－汤姆逊电子）和Ｔ＆Ａ（ＴＣＬ－阿尔卡特手机有限公司）不但没有给集团带来意想中的中国
国际化和
质量管理的优势，而且还持续拖累了整个集团的盈利性。集团由2004年的净
利润两亿多元转而陷入2005年亏损3亿多元的困境。虽然经过努力，TCL在北
美的业务逐步好转，但是其欧洲业务却一直停滞不前，始终未见有走出巨额亏损困境的迹象，并成为妨碍TCL整体盈利的最大障碍。据有关数据显示，今年上半年，TCL在欧洲的彩电业务亏损达7.58亿港元。
在长期巨额亏损的财务压力下，李东生只能无奈地选择推出TCL在欧洲的自有品牌彩电的
销售与市场推广业务。 2006年10月31日，TCL集团与TTE、汤姆逊、以及TCL多
媒体3家公司就TTE欧洲业务达成协议：TTE将从2006年10月底至11月初，通过友好的方式结束其在欧洲的业务，并开始实施新的重组方案：终止除了OEM之外所有
电视机的销售和营销活动；对目前在欧洲从事这块业务的大部分员工，以及部分附属公司进行重组......More↓↓↓
