以变制变，中国民企改制样本

　　经济全球化及微利时代的到来，加剧了各行业的竞争程度，国内民企的生存与发展面临着前所未有的挑战。然而，同样生存在市场环境下的企业，为什么有的能够长久不衰，甚至越做越大越来越强，有的却困难重重，举脚维坚，昙花一现？原因固然很多，但其中主要的原因在于：有的企业能够根据市场的变化勇于变革，以变制变；有的企业却不思变革，一条道走到黑，不撞南墙不回头。正如达尔文所说：“能够生存下来的不是最强壮的物种，而是那些最能适应变化的物种。”美国通用电气前首席执行官杰克.韦尔奇说，“一个组织只有内部的变革比外部环境的变化速度更快时，才能生存”。为了更好地生存和发展，民营企业必须与时俱进、不断地否定自我、超越自我。舍此，别无选择！不变革的风险更大。

　　在我国电缆行业中，提起“远东电缆”，没有不竖起大拇指的。在全国7000多家电缆企业中，远东控股集团有限公司的电缆业务已连续稳居全国第一。有人评价说，这个企业创造了民企发展的一个奇迹。

　　这个奇迹就是用了17年时间，把一家仅有28名职工、180万元资金、3亩地的私营企业，变成了以电线电缆、新材料、医药、房地产为主导业务，产销、利税等主要经济指标以年均30％快速增长，员工5000多名，总资产51亿的大型股份制企业集团。它的领头人蒋锡培也成为“全国劳动模范”、中共十六大代表，以及中国五四青年奖章的获得者。

　　在这10多年中，远东从民营企业、集体企业、股份合作制企业、混合所有制企业、民营股份制企业，经历了4次大规模的改制，蒋锡培谈到改制对远东的作用时说：企业得到了长远发展的动力，员工收入增加了。

　　与远东企业改革进程相对应的，是中国企业发展与改革的四次浪潮——温州模式、苏南模式、国有大中型企业改革和完善法人治理结构。蒋锡培对“以变制变的远东改制模式”有颇多的体验，他认为，?任何外部环境只是变化的条件，内因才是变化的根据。企业在外部条件有了很大改善的情况下，需要思考内部因素与外部环境的匹配。如果外部条件改善了，内部因素没有积极地发生作用，无疑会错过大好的机遇。他还说，“一个企业进行的探索，对于整个国家的发展进程是微不足道的。然而，我们还是希望这一点一滴的力量，能够起到一点点推进的作用。”

　　变革：应时而动

　　九十年代初，有一大批企业中国民营企业在市场经济浪潮中迅速窜起，但时隔不久，又有大批企业势如“多米诺骨牌”一般倒下。究其原因，从内外部看，民营企业，抑或乡镇企业，起步阶段飞跃迅速，其体制却没有相应跟上。盲目扩张后，出现了体制不相匹配的矛盾，长期积累免不了内部爆裂。从外部看，在当时的环境下，私企在贷款、营销等方面局限性较大，融资难，难于上青天，这成了许多民营企业的心病。企业必须适应这种环境才能生存与发展下去，也就是说企业要以“变”制“变”，而绝不是以不变应万变。无庸质疑，任何变革都会存在一定风险。正如意大利著名思想家马基雅维里在《君王论》提出：世界上没有比推动变革更难的事件。因为多数当权者一般会担心自己的利益受损，对于变革一开始就持否定态度，员工由于对变革后是否对自己有利看不清楚，也不会对变革给予十分的支持，这就导致变革管理很难被推动。

　　法应时而变。在企业发展壮大的过程中，其制度也应相应发生变动。在远东这个实打实的私营企业发展之路上，需要经历不同的变革，甚至是阵痛，以换得蜕变的精彩。蒋锡培对此的原则是“走适应市场发展规律的路子。”

　　远东集团创造和积累财富的过程，与企业体制变革密不可分：１９９２年，远东把民营企业改制为乡办集体企业；１９９５年改制为股份合作制企业；１９９７年，远东与中国华能集团公司等四大国企实行联合，组建了既有国家股、集体股，也有员工股的混合所有制企业；不久前的第四次改制，组建了现在的民营股份制企业集团。蒋锡培认为，企业的每一次改制，都是基于企业发展的自身需要，同时也为企业更大的可持续发展奠定了扎实的基础。

　　但是，这一过程似乎与中国企业特别是苏南企业所面临的政策环境与经济环境有着某种必然的联系。远东代表了一批苏南民营企业的发展道路。蒋锡培认为，温州模式是一条个体创业的道路，而苏南模式是一条乡镇集体企业的道路，这两种模式在改革初期显示了神奇的活力，但是......More↓↓↓