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史永翔:新书《搞通财务出利润》连载----目录

2007-6-29 来源:顶峰管理网 作者:史永翔
为什么企业规模扩大了,利润却减少了;销售额上去了,成本却失控了?透过庞杂的会计数据和众多的财务报表,能否找到科学决策的依据,发现企业经营管理中潜藏的问题,使企业不再为现金流、应收账款、存货、投资、负债等所累? 由生动的案例引出发人深省的财务管理难题,结合各种财务表单和关键指标进行鞭辟入里的分析,提出企业整体效益提升的系列解决方案,这是一部超越技术操作层面,对企业经营整体掌控的财务管理力作。

    本书介绍:

为什么企业规模扩大了,利润却减少了;销售额上去了,成本却失控了?透过庞杂的会计数据和众多的财务报表,能否找到科学决策的依据,发现企业经营管理中潜藏的问题,使企业不再为现金流、应收账款、存货、投资、负债等所累?

由生动的案例引出发人深省的财务管理难题,结合各种财务表单和关键指标进行鞭辟入里的分析,提出企业整体效益提升的系列解决方案,这是一部超越技术操作层面,对企业经营整体掌控的财务管理力作。

本书融合了史永翔先生14年外企高管工作的经验和辅导100多家企业提升效益的心得。阅读本书,你可以:

读懂各种财务报表,发现企业经管管理中的问题;
通过财务指标分析进行科学决策,防范财务危机;
掌握有效提升企业赢利水平的方法;
使财务资源与企业战略相匹配;
……


本书目录:
序一进取与稳健的平衡/Ⅰ
序二走向成功管理的指南针/Ⅲ
序三企业本质属性的回归/Ⅴ
自序/Ⅶ

第一章财务管理与企业经营/

假如你熟知企业经营的整个循环过程,那么你能把握住它的关键所在吗?
企业管理者而言,如何防范企业运营与管理出现失控和混乱?又该如何解决这些问题呢?

一、企业经营的目的/
(一)企业经营的目的是什么/
(二)如何达到赢利的目的/
二、揭示企业经营循环的奥秘/
(一)现金与资本/
(二)企业的经营过程/
(三)企业经营的五大奥秘/
(四)企业经营循环与财务管理的结合/
三、财务管理的三大要件与企业经营的结合/
(一)企业的利益相关者/
(二)企业财务管理的三要件/
(三)科学合理的财务管理能够全面提高企业竞争力/


第二章企业的资产与利润的经营分析/

企业管理为什么抓不到重点、要点?

一、财务报表的循环/
二、如何解读资产负债表/
(一)阅读总额信息,整体把握企业财务结构/
(二)企业的资产/
(三)企业的负债/
(四)所有者权益/
(五)所有者权益与负债的区别/
三、资本、资产和利润的关系/
(一)财务的杠杆作用力/
(二)资本结构与现金流/
(三)资产使用权不等于所有权/
四、如何分析利润表/
(一)利润表简介/
(二)利润表分析/
五、资产负债表与利润表之间的关系/


第三章企业现金流与财务指标分析/

企业利润的增长与现金的管理是否有关系?
如何正确地找出财务数据中的关联关系,发现潜在的危机?

一、收入与现金/
二、现金流是企业的生命线/
三、现金流量表分解/
(一)现金收入构成表/
(二)现金支出构成表/
(三)现金余额结构表/
(四)企业发展的三个阶段/
(五)现金流可以直接判断企业经营活动/
四、现金流量的分析/
(一)结构分析/
(二)流动性比率/
(三)偿债能力比率/
(四)获取现金能力比率/
五、财务报表分析/
(一)财务报表分析的原则/
(二)财务报表分析的四个方面/
(三)杜邦分析法/


第四章设计净营运资本衡量管理效率/

以往的会计指标已不能衡量新经济环境下企业的成功,怎么办?

一、什么是营运资本/
二、营运资本需求归零的企业是最有竞争力的企业/
(一)颠覆传统的财务理念/
(二)戴尔的营运资本分析/
(三)沃尔玛的营运资本分析/
三、营运资本的构......More↓↓↓

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