《组织架构与部门职能案例精选》书摘三

   第十一章：房地产公司组织架构与部门职能



【客户背景】

该房地产公司是一家国内大型民营企业，由于其发展经历了房地产的暴利时代，该公司已具备相当的规模与竞争实力，其开发的楼盘也越来越受到购房者的青睐和好评。但由于该企业带有非常浓厚的家族色彩，管理水平已很难适应急速扩张的企业规模的发展要求。

【现状分析】

　　　通过调查，我们发现该医院在组织结构及人力资源管理方面存在如下的问题：

◆ 缺乏岗位职责和任职标准，导致招聘的随意性过大；

◆ 组织架构变动频繁，让中高层管理者无所适从；

◆ 部门之间的沟通不够顺畅；

◆ 集权程度过高，总经理多数权力没有下放，并且中层管理者越级报告和指挥的现象经常发生；

◆ 其它问题：绩效考核形式化、薪酬体系不公平、薪酬不具竞争力。

【解决方案】

◆ 基于公司未来发展战略重新确定组织架构；

◆ 制定部门职能和岗位职责；

◆ 制定职务权限体系，明确总经理经及各副总和部门负责人的权限；

◆ 其他配套解决方案：制定绩效管理制度、薪酬体系、招聘管理规定。

【实施与推进】

解决方案开始实施前，管理顾问师组织公司高层管理人员进行了多次讨论与沟通，由于新方案对管理层各自的职务权限有书面的明确规定，因此越级报告的现象越来越少，即使发生，相关负责人也能自动按规定办事。

【实施效果】

新方案实施一年后，该公司组织结构十分稳定，越级报告和指挥的现象几乎消失，以前那种基层员工直接找总经理签字解决问题的现象得到有效控制，中层经理的满意度也大大提高，原来那种随意聘人、用人的现象很少再发生。该总经理曾说：“到少5年之内，我们的组织架构都不需要变动了。”



注：详细内容见本书