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企业如何得到风险投资的青睐?

2007-6-14  作者:于斐

   企业如何得到风险投资的青睐?



  蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐



  应该讲,没有哪家企业敢说自己是不缺资金的,尤其是正在成长中的一些企业。



  据蓝哥智洋国际行销顾问机构得到的最新数据显示,目前,我国中小企业已达4200万户,(包括个体工商户),占企业总数的99%以上,成为我国经济社会发展中的重要力量。但不可否认的是。由于资金和资源的缺乏使得企业发展受阻、潜力受限。为此,他们如久旱盼甘霖一样期待着能通过什么途径有风险投资公司慧眼识才,给企业注入活力,迅速助推企业经营。上台阶,上规模。



  那么,企业如何得到风险投资的青睐呢?这其中的条件是否就一定高不可攀呢?



  作为蓝哥智洋国际行销顾问机构的CEO,在一些公开场合也接触过一些风险投资家,对他们投资的相关运营范围、推广手段、风险评估,以及团队考量条件等也有一定了解。这不,近期《赢周刊》上也刊登了记者与北极光风险投资基金合伙人的对话,应该讲对寻求企业出路的老板们会有较多的启发。



  赢周刊:回国投资的这两年,你感觉到在国内做风险投资面临的最大困难是什么?



  邓锋:北极光是在美国的大陆企业家成立的风险投资基金。这两年我回来中国投资,第一感觉就是中国不缺钱。可能企业家会说我们找钱很困难,但是真正做起来的话,你会发现一个好项目,很多VC去追。我对国内的判断是:中国不缺钱,最缺的是合格的企业家和企业家团队。



  事实上,企业成功的两大因素就是团队和执行力。在很多地方我们就是找不到很好的企业家,我们缺少管理人才、领导人才。



  赢周刊:你怎么看待“企业家精神”?



  邓锋:企业家精神,很多人理解为:第一,敢于冒险;第二,创新



  其实,这还远远不够。我认为有几个误解要纠正:



  第一,不是说做了企业就有企业家精神,做了一个项目就具有企业家精神。



  我们风险投资不是投资一个项目,而是投资一个公司。我们要看的是你能不能把公司从小带到大,你有没有这种领导力。而不是看你有没有把一个项目做好,是不是某个想法的发明人。



  第二,有人认为,我是技术人才,我有销售能力,我先做这个事,我就是企业家。但我觉得,作为企业家,这样还不够。



  归根到底做生意就是做人。你有没有一个宽阔胸怀,是否允许比你更强的人跟你一起合作?你有没有牺牲精神,把公司利益放在个人利益之上?



  我去一个公司,看到这个公司CEO的办公室比我的还大,我的办公室是13平方米,如果这个CEO办公室是30平方米,而他的员工都是1.4平方米,这种公司能投吗?我觉得企业家精神首先基于人品。



  第三,企业是熬出来的,企业家要有坚忍不拔的精神。企业的发展有高潮有低潮,企业家一定要能够经历住失败和低潮。企业家在公司一个永远不变的作用是什么?是建立企业的文化。公司成长过程中,从管1个人,到管3个人,到管20人,再到管几百人,不变的是作为企业创始人,要保持公司的文化。



  我见过中国很多中小企业,当企业做到几十人的时候就开始分裂,很少有企业可以做成几千、上万人的规模,而在国际上的大企业却不是这样。所以,对企业家来说,你个人认为要怎么培养企业家的领导能力,才是最重要的。



  赢周刊:中小企业刚刚成长的时候,往往面临着企业中层执行力很差,好的人才要不是为大企业服务去了,要不就是自己创业去了。企业家往往感觉自己是在孤军奋战,这时候,他要靠什么打造自己的团队......More↓↓↓
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