Google要学会“牺牲”

  



　　4月，对46岁的Google中国（谷歌）掌门人李开复来说，是一个十分艰难的时期。

　　这要从“词库门”事件说起。4月4日上午，谷歌在京高调发布了输入法产品。当日下午，业内几大论坛出现了关于Google涉嫌抄袭搜狗输入法词库的质疑。一时间，互联网硝烟弥漫，网民与网民之间，搜狐与谷歌之间的口水战由此揭开。

　　4月8日，搜狐正式发表公开声明，谴责Google盗用其开发的搜狗拼音输入法词库的“不道德行为”，要求立即停止这一行为。

　　4月9日，搜狐CEO张朝阳更明确提出：谷歌不仅盗用了搜狐的词库，更剽窃了搜狐将搜索与输入法结合的创意，谷歌必须停止输入法产品的下载服务。





　　Google，这个以创新而著称的美国公司剽窃中国公司技术专利的事件，也很快引起了美联社、路透社等众多海外媒体的高度关注。得知此事的Google创始人赛吉?布林懊恼道：“Google在中国的做法，使它在美国及欧洲的声誉受到损害。”

　　其实，从2005年轰轰烈烈进入中国至今，Google耗资甚多，但收获惨淡，其在国内搜索市场的份额从33％惨跌到20％，竞争对手百度则从43.4％飙升至55.3％。应该说“词库门”仅是Google在中国尴尬两年的一个缩影罢了。

　　那么谷歌在过去600天的总体失败的原因何在？本土化做得不好吗？非也！穆峰这厮认为它犯了“有所牺牲”的战略错误。

　　在高端用户心中，Google享有极高的口碑，这是它的优势。但Google来到中国显然想通过“阉割版”的内容及“谷歌”的名字来取悦国内的普通老百姓，但走草根路线难度很大，国内三四级城市的网民很难接受。

　　于是乎，Google在中国两边不是人：继续满足高端用户，那么三四级城市的低端用户就会丢掉；若走草根化路线，满足低端用户的需求，又会伤害高端用户的感情。但是得失往往是辩证的，有所失才能有所得，成功往往在于选择，而选择意味着放弃。贪心不足蛇吞象，很多人、很多企业之所以失败，原因就在于心太贪，舍不得放弃，不懂得牺牲。

　　像巨人集团曾经以电脑高科技闻名，后来看到房地产赚钱，进入房地产业，要盖70层高的巨人大厦；看到保健品赚钱，进入医药保健产业，一下子推出100多种产品，想成为世界华人首富。结果，没过两年，巨人分崩离析，从巅峰掉到了谷底，倒欠3个多亿，成了“首负”。

　　还有红塔山曾经不仅是中国烟草行业的第一品牌，也是中国所有行业中的第一品牌，累计利税超过1200亿元。但在1996年之后，新任领导人提出要开创红塔"无烟帝国"的战略，即到2010年红塔集团对非烟产业的投资达到300亿元左右，跟烟草主业的总资本相等，年销售收入达到200亿元，相当于主业的60%，利税收入70亿元，相当于主业的30%，公司本部的利税将达到21.5亿元。在这样的战略指导下，红塔集团在产业多元化上左冲右突，猛烈扩张，通过独资、控股、参股等形式涉足能源、轻化工业、建材木业、制药、金融证券保险和酒店物业房地产等领域，投资累计超过170亿元。除此之外，红塔集团还供养着一支甲A足球队，并投资6亿多元建设了国内一流的体育训练基地。但不幸的是，作为企业经营业绩重要指标的利税额却连年下降......More↓↓↓