上世纪90年代以来，全球
啤酒企业并购
浪潮随着
经济全球化的到来而汹涌澎湃。中国啤酒引进外资最早是在1984年，在江苏成立中外合资江苏三得利啤酒有限公司，这是外资进入中国啤酒产业的序曲。到了20世纪90年代初，喜力、生力、科罗娜等世界啤酒巨头陆续来中国市场报到。1995年5月，英国巴斯啤酒集团联姻吉林金士佰，随后，世界第一大啤酒商AB公司登陆武汉建立百威啤酒厂。1997年，嘉士伯啤酒
投资上海滩。不久，一些大大小小洋酒商纷纷来中国淘金。进入到2005年以来，美国AB公司在青啤的股权比例，已从当初的5％达到了现在的28％左右，成为除国有资本外的第二大股东；而我国酝酿多时的股权分置改革终于启动，其主流就是非流通股大股东向少数A股流通股东以送股或现金的方式支付对价，以换取原本非流通股的全流通地位。在股权分置改革的变局下，青啤面临的尴尬是，
战略投资者兼对手AB有可能控股青啤。AB公司与第一大股东——青岛市国资委30.56%的股权相比，只有3.56%微弱差距。即使按照很低的10送2.5的方案，都可能直接影响实际第一大股东的变动。从青啤最新的股本结构中可以看到，第一大股东青岛国资委持39982万股国有法人股（占总股本30.56%）；而身为第二大股东的AB公司持有35321.92万股流通H股（占总股本27%），两者仅相差4660万股。非流通股在对价后往往会出现不同程度的持股比例下降。这也就意味着，青啤的国资大股东仅有的3.56%微弱持股优势，很可能将化为乌有。其实，没有资本就没有了企业控制权和市场话语权，原有品牌就会成为外资啤酒品牌做中国市场的跳板，在外资品牌成长成熟后，丧失了话语权的中资品牌的自然结局就是淘汰、消逝。民族品牌难保，危机迫在眉睫。“这已经不只是一个产权博弈的问题，而是民族品牌的问题。我们正在为寻找新的股改
模式而努力，努力保护我们的民族品牌。”青岛啤酒股份有限公司总裁金志国非常焦急，中国民族啤酒品牌危在旦夕！然而，又有谁能够站出来保护诸如青岛啤酒这样的中国民族啤酒品牌？
企业并购作为企业资本增长和社会资源有效配置的重要方式，具有使企业资本快速增长、降低进入和退出市场壁垒、提高资源配置效率等优势。特别是跨国并购对我国啤酒企业的发展产生一定的积极作用，其主要作用表现在有利于打破国内啤酒企业发展的资金、技术
瓶颈，优化我国啤酒产业结构，提高国内啤酒企业的管理水平等。然而，在看到这些有利因素的同时，我们也应理智地看到弊端与风险所在。为什么许多原为大家所熟悉的国内名牌在被外资参股并购之后逐渐从市场上销声匿迹，难觅其踪；有的即使在市场上抛头露面，也是名存实亡，其状岌岌可危。透过表面看本质，我们不难得到答案。外资并购的真正意图是什么？要么外企在并购中方企业时会力争取得对企业的控股，然后在制定公司发展战略时往往做出对中方品牌不利的决策，如减少对中方品牌的投资和技术革新，压缩中方品牌产品的产量，对自己的品牌则全力支持。缺乏
创新的中方品牌会渐渐失去生命力并最终陨落。要么外企控制中方企业
销售渠道，利用被并购企业的营销网络和资源，推出自己的啤酒品牌产品，而将中方啤酒品牌搁置一边，并逐步实现自有品牌地产化。这样，中国本土啤酒品牌就会日益弱化，直至在地平线上消失。要么全资
收购并购企业，没有资本就没有了企业控制权和市场话语权，还谈什么中资民族啤酒品牌的保护？面对更加激烈的全球一体化的市场
竞争，如何在外资的并购中保卫我国的民族啤酒品牌并积极参与国际间的反并购？笔者认为必须采取如下对策：
一是重新审视我国民族啤酒工业的生存环境，及早制定并实施我国的反垄断法，维护我国啤酒产业安全。外资企业并购已给我国啤酒市场竞争带来负面影响，它阻碍竞争并制造垄断势力。特别是同行业企业并购会导致特定市场竞争加剧，企业数量锐减，市场集中度提高，甚至出现少数
跨国公司把持市场、垄断市场的局面，从而威胁到我国国家经济安全。但是，目前，跨国公司并购对我国啤酒产业的消极影响，尚未引起我国政府有关部门和啤酒企业的足够重视。因此，重新审视我国民族啤酒工业的生存环境，深刻认识跨国公司对我国市场和产业发展带来的负面影响，提高民族啤酒品牌保护意识，迫在眉睫！为此，我国政府要及早制定并实施我国的反垄断法，维护我国啤酒产业安全，行业协会要制定我国啤酒行业反购并的办法，这将是保卫我国的民族啤酒品牌的重要措施。
二是实施名牌战略，狠抓品牌“三度”建设，提升中国民族啤酒的品牌力。21世纪......
