民主化管理开启和谐企业新篇章

　　　　　　日期: 2007-04-24 来源: 青岛财经日报　

　　

　　无论是“泰罗制”还是“人本化”，现代工业200多年的发展历程证明，企业员工才是企业真正的财富，中国企业要转变经济增长方式、加快产业升级，建立创新型企业，尤其不能离开保护、调动和发挥广大工人的积极性，激发他们的创造力。亨达民主化管理的系统做法，既为所有企业提供了如何破解管理效率难题的新方法，同时也为我们指明了和谐企业的建设方向。

　　2007年春节后，就在各个企业焦头烂额地应付因为用工荒带来的尴尬时，亨达集团却正在为春节后员工自发带来的400多名新工人而发愁。原来，在毫无招工计划的情况下，来自全国各地的亨达老员工自发的带来了400多名家人朋友，希望加入亨达，希望通过亨达进一步自己的梦想与希望。

　　这一现象立即引起了媒介的关注，大家纷纷走进亨达，探密亨达集团的工人工作、生活状况，揭开这个山东省首批“劳动和谐先进单位”的管理真谛。

　　工人平均月工资1400元

　　清晨7：30，亨达厂区响起了音乐声。记者站在厂区大门口，看到工人们穿着蓝色工装开始从四面八方走来。门卫告诉记者，亨达的这个生产基地有工人近3000人，附近还有几家分厂。

　　7：45，是各个车间班组的晨会时间。车间内，工人们站成几排，听从车间主管或者班组长点评昨天的工作、布置今天的安排。

　　8：00，员工们各就各位，流水线启动了，机器启动了，厂区的上空开始响起“叮叮咚咚”制鞋的声音。

　　工人在中午有一个小时的分批吃饭时间，一般下午5：30下班，如果产品交货期紧张，吃完晚饭稍事休息后他们可能加班，但公司有规定，最晚不能超过晚8点。

　　这就是亨达工人们的一天。

　　亨达厂区根据工艺划分为三大部分：裁断、针车和成型。除裁断工艺外，绝大多数工人都是坐在流水线旁的凳子上做工。一排流水线上就有上百名工人，场面可以用“壮观”来形容。但让记者没想到的是，各车间内不时会响起背景音乐，并且每隔两三米就有一盆绿色植物，这让有些枯躁的工作多了点温馨和生机。

　　参观完所有的车间，记者的大口罩一直也没有派上用场。空气中的气味远远没有想象中那么刺鼻难闻。一方面是因为车间通风良好，另一方面是因为亨达作为中国著名鞋企，所用的都是完全符合国家健康标准的制鞋粘合剂。对于员工的健康，亨达是非常重视的。新员工进厂时要进行体检，以后每半年体检一次，并且特殊岗位实行轮岗制，这都有力地避免了职业病的发生。亨达建厂已经24年，1989年进厂的53岁的肖爱莲工作在成型车间A线，她告诉记者，虽然整天和胶粘剂打交道，但她从没听说过亨达发生过一起职业病。

　　步行前往附近的一处职工宿舍，也就是五六分钟的路程。在那里，记者终于发现了亨达的一个不足之处：职工宿舍紧张了些，一排排的瓦房里，每个房间差不多都住了10个人，工人的活动空间有限。但是，被采访的两位女工很能理解公司的难处，说现在住宿条件一般，关键是亨达的地皮太紧张了，但冬天有暖气已经不错了。她们还高兴地告诉记者：附近的一处新宿舍楼已经动工，今年8月份她们就会搬进去了。新宿舍楼不仅宽敞明亮，有独立卫生间，还配有电视机等娱乐设施，并对亨达双职工提供夫妻房。

　　对于最关心的工资问题，据记者调查，亨达的工人一般每月能拿到1400元的工资，熟练些的能拿到1600~1800元，而技术水平较高的关键岗位，有的技师能拿到2500~3500元。工人们对工资水平普遍比较满意。记者的调查结果在集团总经理单存礼那儿也得到了证实。他说，亨达的工资标准遵循“两个20%”原则：一是比本地区工业企业高20%，二是比国内同行业高20%。

　　老员工肖爱莲说，亨达的工资水平在当地一直很不错，并且工资发放及时。很多外来的打工者在厂区附近都安了家，工作10年以上的老员工，特别是双职工，基本上都买了商品房。她所在的“城市花园”小区里就住了五六十户亨达员工。

　　

　　满足新工人的多元化需求

　　“现在的工人与前几年相比，变化实在是太大了。”......More↓↓↓