向具有商业精神的史玉柱致敬！

　　谈到商业精神，人们总要说从商之道要以诚信为本，进行公平、公正的经济交易。古人云：人无信不立！我个人认为，这些都应该是为商之本，不足大夸特夸，做事如做人，商道如人道。

　　史玉柱这三个字，足以用传奇色彩来描述，从创业到成功，到辉煌顶峰，又到谷底，静寂多年，又奇迹般地的复活！尤其是事隔多年偿还达3.5亿元个人及法人债务的这段历史演绎的故事令我等商海赶潮儿如痴如醉。

　　首先，我要表达一下向具有商业精神的史玉柱的致敬！

　　我丝毫不掩饰我对他的敬意！在我赞美之前，小子先花开两朵，各表一枝。话说在九十年代初升起的“太阳神”的保健品早已沉寂多年，健力宝老总几度身陷官司，最终还是免不了牢狱之困。见到如今市场上红于半边饮料市场的冰茶系列，唯有我等从事营销等辈才能想起的冰茶的启蒙之祖“旭日升”，从安徽的一个县级企业发家，火红一时，现在早已是淡出茶饮料江湖多年。爱多VCD以一曲“我们一直在努力”，让我众盼望多年努力在何方？也不知道现在胡志标在干什么？号称中国酒类第一标王的“秦池”，轰然倒塌，真是来得快，去得也快呀。

　　市场这个江湖，发生的故事太多，江湖的时间不长，但是一个个英雄的故事不少，沈阳飞龙的姜伟的“总裁的二十条失误”早已是誉满天下，痛定思过之后，可怎么还不见重振锣鼓？至今还记忆犹心的号称年销售额80亿的三株口服液呢？养精蓄锐多年，吴炳新是否还能一展雄风呢？成也市场，败也市场，对于这些响当当的名字，在业内都是“大佬级”的企业，在商海无情的风雨中，如一叶飘零，不知归处？

　　跌倒了，再爬起来谈何容易？

　　加入“没落阶层”的新贵，如武汉的红桃K，如今在干什么呢？根基还在，昔日元老各谋大业，可是今人非昔人，农村包围城市的往日豪情壮志不言而喻。五年之痛也好，十年之痒也罢，保健品发展的怪圈似乎真的存在。而眼下，越来越多的医药企业一面高声大喊：我们要做行业第一！走集团化发展之路！另一面却在追求短平快，以大手笔的策划能引起消费者购买的轰动效应事件，希望资金的迅速回笼。因而，我们看到了很多红及一时的“品牌”，如流星绚丽无比，一时是生产方和销售方皆大欢喜。历史总在改变，时间也在向我们证明，真是“青山遮不住，风流总被风吹雨打去。“

　　在此情况下，犹见史玉柱的可贵。这一份精神可贵的份量极重！

　　中国企业在市场化的大气候中举步艰难，谁都想走出一条中国特色化的经营发展之路！

　　在此，我想起了一个人！戴明！人们尊称他为“工业革命先驱”、“日本经济的救世主”、“质量管理之父”…在50多年前帮助日本企业打垮美国产品的爱德华·戴明，日本人最早发现了他，日本企业设立的全面质量管理最高奖就是“戴明奖”，在80年代美国对他的重新发现，才有了今天美国经济的持续增长和新经济的无限活力。

　　中国能不能发现戴明？我们还不知道，至少，我们还在寻找。

　　中国很多企业在生存和发展中还面临着很多不足，管理体制和人性的脆弱在全球白热化的市场上根本无法生存！优质、低成本、产品与服务，我们的企业还要做很多很多的工作。不管是先天不足还是后天培养，还是少不了自我的努力。尽管倒下的企业无数，但是能再站起来的才是真正的英雄！史玉柱是一个商海英雄。

　　商业精神，不仅只体现在从商之道，它的内涵更在于它的精髓，那就是永不言败。春秋时期陶朱公五散其财，复又聚之。这何其的洒脱，从商之道也是一种大智慧！

　　向史玉柱致敬！

　　查钢经营师武汉市蜂业协会理事湖北某医药公司副总经理企划人8年市场工作,从事过医药、保健品、医疗器械、食品行业的销售工作.对招商运作、产品线开发、市场策略,人员激效、渠道开发等方面有丰富的实战经验。擅长于市场提升、营销企划，对企业模式进行诊断和顾问。已有多篇营销文章发表在相关专业报媒、网站（如《医药经济报》、《中国营销传播网》、《中国营销咨询网》、《全球品牌网》等）电子邮件:wh_zhagang@163.com博客:http://zhagang.umgr.com