石化企业如何突破战略管理瓶颈？

   随着国内油品市场的全面开放，国内石化企业受国际市场波动的影响越发强烈。由于石化产业具有天然的链条性和连动性，经营环境的细微变化就会对石化企业的经营产生较大影响。面对当前国际环境的变幻莫测和国内改革政策的不断调整，如何选择正确的发展方向和资源投入重点，即如何制定切实可行的战略规划，对于石化企业来讲变得尤为重要。

然而，我们通过对国内近50家石化企业的调研却发现，近70%的石化企业特别是中小型企业，没有投入足够的力量去制定企业的发展战略，缺乏科学的战略管理流程或在战略制定与实施过程中存在诸多问题。这就导致很多石化企业缺乏明确的、切合可行的发展目标，对未来的发展缺乏明晰的规划，从而导致很多企业寿命短、竞争力差，无法实现持续发展。因此，如何突破战略管理瓶颈是目前石化企业最亟待解决的问题。

一、 战略管理体系

（一） 什么是战略

战略是企业在竞争过程中就发展方向、经营目标、业务范围、资源配制等全局性、长远性的重大问题所做的总体谋划和决策。企业战略规划一般包括愿景（希望公司成为什么样？）、战略目标（未来几年公司能够成为什么样？）、业务战略（为了实现目标，公司的业务应如何发展？未来几年各业务如何发展？）和职能战略（战略支撑体系）（为了实现业务目标，各职能部门应如何配合？）等。如下图所示：



（二） 如何进行战略管理

战略管理则是企业战略的分析、制定、实施、评估和调整过程，它是随企业内外部环境的变化而不断调整的动态过程。

1、 战略分析

战略分析是对企业的内外部环境进行充分的调研和分析，了解企业所处的竞争环境，输理企业现有的资源和能力，了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，为制定切合企业实际的战略做准备。战略管理的基础性工作，也是最重要的工作之一，战略分析工作的好坏直接影响制定战略的有效性。战略分析主要包括：宏观环境分析；市场分析；行业分析；竞争分析；渠道分析；原材料供应分析；技术分析；财务分析；企业资源与能力分析等。在分析过程中，应根据需要运用不同的分析方法与分析模型，常用的战略分析工具有PEST分析、SWOT分析、价值链分析、波士顿矩阵等。

2、 战略制定

根据战略分析的结果，可以确定企业的愿景、战略目标等。一般在制定过程中，会形成多个可供选择的方案。然后针对不同的方案，通过内部评议、外部专家或机构论证、上级管理部门审批等方式进行选择。

3、 战略实施

战略实施就是将企业战略转化为企业行动。主要工作包括将战略目标分解成年度目标，将公司目标分解成部门目标和员工个人目标，调整与战略相配套的组织结构，优化管理流程，完善配套制度，培育企业文化等。

4、 战略评估