怎样的一种企业文化在支撑威图的发展？支撑威图的创新战略理念？支撑威图中国的本土化成长？带着一系列相关问题，e-works记者在长沙第八届湖南国际工业装备展览会期间，专访了威图亚太区市场经理沈瑞希及威图中国华中大区经理陈志钢。
随着"中国制造"已经在世界上独树一帜。中国制造业崛起需要更多的创新性研究与技术支撑。1961年成立的德国威图公司，用40年时间成长为现今控制箱和机箱系统行业领军企业，目前在全球拥有60个子公司，150个销售和物流中心、70多家代理机构及20个生产基地。拥有超过10,000个随时可以供应的标准产品。威图中国本土化的发展，为其成长带来了新的机遇与发展。怎样的一种企业文化在支撑威图的发展？支撑威图的创新战略理念？支撑威图中国的本土化成长？带着一系列相关问题，我在长沙第八届湖南国际工业装备展览会期间，专访了威图亚太区市场经理沈瑞希及威图中国华中大区经理陈志钢。
e-works：公司的发展与企业的理念是分不开的，威图的企业具有怎样的文化？这种文化是如何体现的？
沈瑞希：威图1961年成立至今，在短短40多年时间里成长为一家国际化大公司。这与企业文化密不可分。威图的理念是"至臻完美"，围绕这个企业文化的核心，威图有不同的表现。
第一点，表现在我们的团队精神。各地区各部门的同事能互相帮助，互相协作。
第二点，威图认为员工是公司的财富。公司为员工提供非常多的进修和培训的机会，让员工有更多的发展的空间。
第三点，客户是公司成功的决定性因素。因此，威图对客户的需求非常关注，致力于为客户提供高质量的服务。
面对竞争，威图总是领先于市场和竞争对手。而"创新"是我们领先市场的保证。威图每年根据客户的需求，研发400-500个创新产品，并推向市场。
在威图，每个员工都努力做到尽善尽美，富责任心。威图希望与客户做到长期合作的关系，所以在质量、服务、价格与解决能力方面，都要求做到最好，这是我们的目标。不论在中国市场，还是国外市场，威图的质量都是最高的。同时我们有遍布全球的销售网络和配送网络，也使得我们能在全球最快捷地接近客户。
作为一个全球的大企业，威图不仅只考虑到自身，我们同时还对经济环境、地区发展具有责任，我们有义务有权力对它作出贡献、改善它。这就是我们威图公司的企业文化。
e-works：威图是世界领先的箱体系统和箱体技术供应商，在诸多方面体现了自己的优势和独到之处，您认为一流的机箱企业，应该具备哪些特征呢？
沈：首先，我们认为，产品质量是最重要。威图用最先进的高科技的生产技术与工艺保证最高质量，我们的产品无论在全球哪个基地生产的，都是"madebyRittal"，都有一个统一的"质量"标准。
第二点，"配送与服务"对一流的机箱企业直观重要。威图在全球有20个生产基地，76个代理商，60家子公司，同时有120多个物流配送中心，这使得威图能够在全球范围接近客户。
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