雄霸行业十数载 伊利冷饮品牌全攻略秘诀

   2006年伊利集团冷饮业务将继续牢牢坐稳行业头把交椅的位置。而早在2006年上半年，伊利冰淇淋就实现了44.66％的增长速度，销售收入达到13.36亿元。此前，伊利冷饮的产销量已经连续十年居全国冷饮行业第一把交椅的地位。



　　一个不容否认的事实是，伊利集团冷饮业务已经由十多年前的小小冰棍厂发展成为如今的冷饮帝国，成为冷饮行业的领导者。而中国冷饮市场从上个世纪九十年代开始的风云变幻、群雄逐鹿，到如今伊利一骑绝尘、无人能撼，不能不说是“中国式增长”的一个典型案例。



　　而其品牌化运作攻略，无疑是伊利冷饮打造“中国式增长”的核心“必杀技”。



　　除了有成功的品牌化运作外，在全国进行织网计划以及渠道排兵布阵和精确化管理，则是伊利冷饮打造“中国式增长”的另外一个“杀手锏”。



　　必杀技一：产品创新



　　奠定品牌形象的基石



　　众所周知，我国冷饮行业市场潜力巨大，一直保持着两位数的增长。因此，中国冷饮市场吸引了众多中外企业的角逐。据不完全统计，目前国内有大中小冰淇淋生产企业4000余家，其中不乏有和路雪、雀巢等强有力的企业。



　　在如此激烈竞争的态势下，伊利集团冷饮业务连续11年处于行业领导者位置，不能不说是一个奇迹。对此，伊利集团新闻发言人张剑秋直言不讳地表示：“我们一直把产品创新工作放在了首要位置。2006年以来，伊利冷饮平均不到一周就要研发一款新品，来增强产品的市场竞争力，至11月底，共推出65个新品，创造产值5亿元左右，品类繁多，极大地丰富了市场上冰淇淋产品，最大限度地满足广大消费者对冷饮产品的需求。”