2007年初，索尼便取得了一个不错的开局。
索尼公司宣布，目前北美地区的PS3的销量已经超过了100万台，并表示PS3将在今年年末达到收支平衡，而当初PS2在推出第一年并未曾获得盈利。
就是在刚刚过去的2006年，索尼也渐渐走出了增长过缓的泥潭。截至2006年年末，索尼的液晶电视美国市场份额达到31%，排名第二的只有22%，索尼旗下的BRAVIA液晶电视已连续三个季度在全球市场位居销售额首位。2006年8月，索尼发布了第一款数码单反相机α-100，立即获得了消费者的青睐，全球市场份额迅速增长。
种种迹象预示着索尼正在找回消费电子领导者的感觉，这对过去几年里盈利不断下滑、股价大幅缩水的索尼来说，不能不说是个回暖的信号。
在霍华德·斯金格成为索尼的董事长和CEO之后三个月，索尼发布了“重振电子业务，强化集团业绩的中长期公司策略”。随之，索尼对消费电子、电脑娱乐等部门进行了大幅调整，这些部门从职工到高层都经历了一场革新。这个战略转型使得索尼重新将业务重点聚焦在电子业务，索尼显然希望通过电子业务这一传统领域的复兴，带动整个索尼集团的复兴。
索尼正经历着一场伤筋动骨的变革，这也暗合了业界对索尼的分析：一向以独有的技术、独特的差异化产品与超高的价格定位的索尼模式，在新世纪里已经不再适应，低价的快速消费的电子产品迎合了人们的需求，过于注重技术的索尼只有改变，才能跟上时代的发展。
如今，下定决心改变的索尼，在霍华德·斯金格这个外国人的带领下，初露复兴之相，不过，事情才刚刚开始，习惯于自我为中心的索尼能否把握住消费者的需求，再次引领消费流行趋势也未可知。
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