（二）、用多元化的体系培训员工 针对不同层次的员工实行不同的培训手段
1、对新员工实行劳动预备制，采取“理论学习+生产学习”的培训方式。让他们“未进厂门先进校门”。即对应聘人员先进行摸底考试，合格者进行一周的岗位培训，先三天军训，后四天进行职业道德、安全法制、电线电缆基础知识、厂史厂情教育等，之后是两个月的试岗；同时由人力资源部负责跟踪考核，各部门、分厂、班组采取“师带徒”的方式进行岗位操作培训。
2、对一线在职工人的培训采取“讲座+演讲+竞赛”的形式，分层次有计划地组织岗位培训。公司先后与上海电缆研究所、哈尔滨理工大学、江苏省线缆技术培训中心等单位挂钩，长期聘请专家前来蹲点授课。另外，公司还从内部员工中组织选拔了一支师资队伍。学习的主要内容分为三个层次：第一层次是职业道德和思想道德教育，学会如何做人，如何爱岗敬业；第二层次是专业理论学习，提高员工基本专业水平和自学能力；第三层次是本职岗位培训，在干什么学什么的基础上强化一专多能，使一些技术能手一人能开几台机，既能操作又能维修。为了鼓励员工多学、学好、学精专业知识，公司每月组织比质量、比技术、比产量劳动竞赛，掀起了“比、学、赶、帮、超”的生产局面。
3、对公司中层干部的培训采取“函授+外送进修”的形式。规定每年学习培训不少于15天。公司有针对性地选派一批年轻干部和技术骨干到芬兰、德国和国内同行先进企业学习先进的生产技术和管理经验，到南京大学、东南大学、无锡干部学校参加工商管理硕士班学习（进修），提高了管理人员的综合素质。七、八月份是生产、销售的旺季，但为了不断加强党员干部的领导水平和模范带头作用，公司每年都要召集几百名党员干部进行“洗脑”。来自国内十几所大专院校、科研机构、培训中心、咨询公司的专家教授给他们授课，相互切磋、交流和研讨企业发展过程中的热点、难点问题，大大增强了学习效果，提高了工作能力。
4、对营销人员，公司采取“互动+角色扮演+模拟训练”的培训模式。每年举行一次营销人员培训班，并把优秀的营销人员组织起来进行封闭式训练，内容有营销实战技巧、法律法规、企业理念、营销礼仪等10大项，让他们主动参与现场讨论，并感受体验游戏、角色扮演、录音录像等先进的国际惯例教学法，使他们在充分互动的环境下学到开拓市场的实战技巧。公司还不定期举办别开生面的驻外经理家属培训班，提高他们的家政管理水平，努力促使她（他）们做好经理们的“贤内助”和“廉内助”，更好地协调和帮助经理做好营销工作。
5、为广大员工创造良好的自学成才环境是远东集团创建学习型组织各种常规培训班之外的又一重要举措。公司积极鼓励员工结合本职工作参加电大、函大、夜大和自学考试序列高等职业教育。目前，公司参加学历（学位）学习进修的上至总裁下到员工有数百人，已有近一半人通过各自的学习获得研究生、本科、专科学历，还有多人获会计师、律师等高级专业技术资格。
远东集团在其十多年的发展历程中，始终倡导“让每个人的能力得到充分、自由及全面的发展”的学习创新理念，竭力创造尊重知识、尊重人才的良好风气，不断把“全员学习、团队学习”活动引向深入，从而奠定了创建学习型企业的基本环境。公司结合企业内、外部形势的发展，不断创新学习内容和学习方法，进而优化了企业运行的模式和体制，使公司在产品开发、市场营销、基础管理、人才培养诸方面始终充满了生机和活力，从而使企业逐步形成了持续、快速、协调发展的核心竞争能力。
通过培训，使广大员工掌握了科学的学习方法，坚持了勤奋的学习态度，员工文化技能水平普遍提高，大中专以上和具有专业技术职称的员工达到了50%，比创建初期提高了12倍。经过这些......More↓↓↓
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