致力打造民族自主第一品牌---远东之路

   在经济全球化和中国加入世贸的背景下，企业的核心竞争力已越来越多地和自主品牌联系在一起，彼此相互依存，相互制约。远东作为一个以电线电缆、医药、新材料、房地产为核心业务，集投资、证券、管理咨询于一体的大型民营控股制企业集团；作为一个年销售达70个亿；作为一个拥有30.08个亿品牌价值的企业，她是如何打造自主品牌的呢？她的文化核心是什么呢？核心品牌价值又是什么？

进入二十一世纪,越来越多的企业管理者都深刻地认识到了文化管理的重要性.企业要生存、要发展、要更具竞争实力,其重要标志就是要打造有自己特色的品牌,而品牌最终要靠文化来构架，来传播。远东在创业之际就奉行‘和谐文化’、文化管理企业。远东的“和”与“灵”文化既是一种境界，也是一种精神。它体现了中国思想文化体系的价值观，是中国思想文化极具生命力的一种表达方式。从世界范围来看，中华文明价值体系中“和”的精神及“和”的价值观，也是今天人类社会所需要的。

“和为神，灵为形”这正是远东人用16年来用心描述的发展观，也是远东自身的一个文化品牌的定位，立足于这样的战略定位，选择这样6个字来演绎远东文化的精髓，是‘修行’，是‘态度’，更是‘实力’。

当然，在品牌众多、市场日渐成熟的今天，一个强势品牌的出世也有着相当的风险，怎样扮演一个成功者的角色，又如何在自己成功的模式上进行超越，远东的品牌策略是希望能另辟蹊径，凭借成功经营电缆品牌的模式积累，以及对中国电线、电缆的通透了解，充分放大自身领先者的优势，选取最短的直线，直取在中国电线、电缆行业尚属空白的核心价值形象，成为未来行业市场的引领者。这个复杂的表述，浓缩为一句话就是“远东品牌力争成为电线、电缆行业民族第一自主品牌”。

这样的战略思考的现实依据在于：远东的产销量已居国内行业品牌销量之冠，销售网点早已在全国布局到位，管理意识在不断的更新和重组，早在数年前就开始投入实际运用的信息化系统，新产品新技术的多层次开发与各项专利的申请；虽然近年行业内各个品牌日渐重视文化形象和品牌传播，但是还没有任何一家品牌像远东这样深入而直接使用如此的品牌文化元素；而在中国加入世贸后，随着外资企业的重磅入侵国内能源领域，中国电力能源行业的竞争将在3-5年内展开，而与这样的未来充满了残酷的优胜劣汰意识。

连续8年，每年35%以上的增长，其实就是一个不断寻找自己最可能成为第一的过程。远东将自己的品牌定位于：以中国国内市场为立足点，放眼国际，拥有自主开发的核心技术和产权，具有民族代表性的中国自主品牌。

具有“民族代表性的中国自主品牌”发展概念的战略意图，实际上就是中国民族产业在国际产业巨头来临之际，提前做好产业标准化和提高准入门槛的防范意识，也就是提前抢占国内市场份额的“圈地”与“划地盘”，最终成为行业的标准化门槛，以抵御外来势力的渗入。

远东如何在国内行业品牌竞争中“脱颖而出”呢？

远东品牌执行力最有效的策略分为：管理的制度化、企业文化品牌的标准化、以及由产品系列本身构建的多层次产品分水岭。

远东早在多年以前，在企业的发展和销售取得成功的基础之上，远东就推出了系列的产品品牌和企业品牌的整合传播理念。进而奠定了远东在国内行业领先的基础、远东产品在国内市场上首席地位。完成了远东品牌从早期的无意识宣传向中长期战略品牌规划之路的跨越，真正实现了行业中民族自主品牌价值地位的提升。......More↓↓↓