母子公司管控七步走――以英特尔为例

   华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。



在集团的实际运作过程中，需要解决如下问题：

（一）集团战略

母子管控体系是以集团战略为出发点，母子管控也是始终围绕战略目标的实现来进行的。因此首先应该理清集团的战略规划。

（二）总部功能定位

通过战略来给总部的功能进行定位，从而确定集权和分权的根本原则。



作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事

更多介绍请见华彩网站www.china-co.com

联络白万纲：13818181068　mars.bay@china-co.com