理性呵护你的服装品牌3

  
五、构建强势品牌，还需理性谨慎

要改变当前国内服装企业对于品牌经营上面的盲从无序状态，确实需要众多企业能够对于追捧“创名牌、争荣誉”热能够冷静思考，寻找对策。

国内服装业应该理性的来面对自己的品牌运营，学习国外成熟服装产业的经验。法国和中国一样，自古以来就是纺织服装业的大国，法国至今也成为服装业发展最为成熟规范的时尚大国，而和中国不同的是，法国是顶级时装的代名词，法国的服装产业收益额是中国的几十倍。行销全世界的法国时装都被打上了顶级的标签。夏奈尔、cd、范思哲这样的昂贵奢侈品无一不是法国时装业鼎盛的象征。而我国服装业，正缺乏自己的国际大牌。众所周知，丝绸是中国的骄傲，中国丝绸名扬海内外，而问起中国丝绸的有什么样的品牌，则没有多少人能回答得上。这就是品牌缺失的表现。

国内服装业亟需要大品牌，国际品牌，国内市场上最活跃、销量最高的也几乎全部是国外品牌，那么这些品牌是如何做到拥有强势的品牌力呢？

以夏奈尔为例，其品牌具有百年的历史，在品牌的发展过程中，无不充满了各种演绎和故事，品牌的演变发展，品牌的成长历练，以及品牌所蕴含的消费者情感，构成了品牌丰满形象的文化内涵。时值今日，一提起夏奈尔消费者首先想到的就是优雅，贵族气的优雅赋予夏奈尔品牌独特的个性，也因此带来持久的生命力和感召力。同样，范思哲品牌所带给人的就是沉稳的野性之美。消费者在购买这些品牌之时，实际上是对于品牌价值的一个认同，和享受该品牌带给自己的独有价值体现。

对我国服装业而言，做理性品牌的最高境界就是创造超值的品牌溢价，满足消费者的独特价值需求。这是一项需要长期坚持的工程，需要从营销、广告、公关、文化，传播等环节的悉心配合，耐心推进。

可喜的是，国内服装业也正在涌现这样的品牌，很多企业作品牌能够理性而谨慎，能够踏踏实实，厚积而薄发，企业在品牌运营的的每一个环节上都谨守步步为营，稳扎稳打的策略。特别是在国内发展速度快捷、秩序化的男装领域，这样成熟运营的品牌很多。无论是红豆、杉杉、雅戈尔这样拥有多年市场经验的老品牌，还是七匹狼、劲霸、利郎这样的新锐品牌，其品牌的发展都经历了有条不紊的培育和积累阶段，在发展初期，企业把主要的关注点倾注在设计和生产环节，打造出高品质的产品，这是品牌构建的必备基础，此后才能借助广告、营销等手段来提升品牌的知名度，汇聚品牌的美誉度，并在此基础上塑造品牌的个性面孔，赋予品牌独一无二的生机和活力。这是品牌构建体系中一个漫长的过程，绝非一蹴而就，更不是谋求一个“中国名牌”，一个驰名商标的荣誉称号所能够替代的。

以七匹狼为例，七匹狼创建于1990年，从品牌创建之日起，七匹狼就专注于时尚休闲男装，公司的第一批产品“男士双色茄克”一经推出，立即被市场认可，持续畅销，称誉为“茄克专家”。91年，七匹狼在上海借助一场成功的维权事件，引发全国媒体追踪报道，七匹狼的知名度提高到了全国范围。早在90年代，很多企业对于公关的作用尚且缺乏认识的时候，七匹狼就利用该事件作了一次完美的媒体公关和品牌传播，这样的方法时至今日，也依然为诸多企业所沿用。

在七匹狼的品牌构建体系中，不是没有各种荣誉，相反七匹狼也追求荣誉和称号，但这种荣誉的追求是理性而非盲目的，各种荣誉也因此成为七匹狼品牌体系中重要的一环。在品牌拥有高知名度和美誉度之后，名誉的获得实至名归，为品牌的强势成长添砖加瓦。从创建起至今，七匹狼先后获得过福建省著名商标、中国名牌、中国驰名商标、服装十大品牌等等近百种奖项。荣誉的获得没有让七匹狼迷信和盲目自信，对于品牌而言，其生命力来自于独特的个性和历久弥新的深厚品牌文化。清醒的七匹狼为创造富有长久生命力的品牌进行着不懈努力，七匹狼率先在国内导入cis系统，对自身的各种资源进行整合，从而挖掘出七匹狼品牌的“狼性”，把狼的野性、独立和对环境的征服欲望演绎为品牌的自由、冒险精神，并且和......More↓↓↓