宁波六兄弟演绎传奇式家族管理文化

　　千年海产品到底是何时登上了人们的餐桌，恐怕连历史学家也不见得了然于胸。

　　其实这并不重要，重要的是，千年“小作坊式”生产的海产品，能否在以后的历史长河中塑造出一个“百年品牌”来。

　　喜好海产品的宁波人对此充满期待。

　　陈苗龙肩上的担子更重。对于陈苗龙来说，登上中国海产腌制品行业的“头把交椅”并非他事业的终极目标，他的志向是，“要成为‘百年陆龙’”。

　　这位宁波市陆龙兄弟海产食品有限公司的董事长深信，哪怕是小如黄泥螺、红膏蟹糊这样看似“冷门”的传统产业，也能打造成经久不衰的著名品牌。

　　28年海产领军品牌

　　在江浙沪等东部沿海地区，“陆龙兄弟”已当仁不让地成为了海产食品专家的代名词。

　　在这个国内海产食品最大的消费区域，还没有哪个海产品牌，拥有像“陆龙兄弟”这样悠久的品牌历史和突出的品牌地位———28年专业制造经验、60％以上的市场占有率、每年超过100万高端客户的首选年货礼品和佐餐佳品；在国内海产食品业中，它不仅独家获得中国绿色食品标志，还首批成为中国驰名商标、中国有机食品、中国绿色食品、浙江省著名商标、浙江省名牌产品、浙江省知名商号。

　　但就是这样一家响当当的明星企业，在1989年还只是一家名为“兄弟海味商行”的不足40平方米的两间小店铺。来自浙江上虞的陈氏六兄弟，到宁波创业后，便逐渐从渔民转型成为泥螺等水产品的批发零售商，并打出了“陆龙兄弟”的商标和商号。之所以启用这个名称，不仅是因为陈氏六兄弟的名字中都有一个“龙”字，更是因为当时他们心中就有个朴素的理想，希望6个兄弟在宁波的水产生意场上扎下根来，成为6条真正的强龙。

　　一则“现实超越梦想”的发展奇迹由此演绎：从昔日的狭小门面，到如今拥有雄踞宁波老外滩“桥头堡”位置的5000平方米海产中心及分设在宁波各重点商圈的5家大型分店；从昔日以黄泥螺、蟹制品起家，到如今衍生出脱脂大黄鱼、干海产品等六大系列200多个品种；从昔日的家庭作坊式生产，到如今与江苏100万亩无污染滩涂和东海舟山渔场建立了一级品统购的“绿色通道”，并投资1500余万元引进质保体系和现代化生产线……今天的“陆龙兄弟”，不仅被同行奉为海产食品业的龙头企业，而且成为以宁波为大本营、销售触角遍布全球华人世界的海产巨人。

　　深具创牌意识的陈氏兄弟，还相继完成了“陆龙兄弟”、“海诺”、“百年陆龙”等企业商标的全类注册。28年的文化积淀和倍速成长，促使他们开始规划成为百年品牌的战略构想。

　　永续经营背后的文化基因

　　在许多民营企业纷纷将所有权和经营权分离的今天，“陆龙兄弟”以“兄弟合心”为核心的家族化管理结构，是否会成为阻碍其争创百年品牌的障碍？

　　据悉，目前该企业采用股东制，兄弟占据同等份额的股份。除此之外，兄弟的妻眷全部在家做“贤内助”，约定不介入公司任何经营活动。

　　六兄弟能长期共事已属不易，而致富后还能团结一心的更是难上加难。但令人称奇的是：28年来，“陆龙兄弟”的6位兄弟却几乎从没红过脸，始终保持着创业初期的工作激情与和谐关系。尽管该企业年销售额早已逾亿元，但他们坚持从不分红，将企业盈利所得用于扩大经营，而兄弟6人只拿月度“死工资”，从当初的五六百元到现在的6000元，没有人对此提出过抱怨；时至今日，即便是身为董事长的陈苗龙也不买私人轿车，兄弟几人和企业高层负责人平日拼用两辆公司的小车，而与这种“抠门”做法形成明显对比的是，该公司的送货车却有近20辆之多；生活习惯方面，六兄弟几乎常年都是每天晚上9点半就寝，清晨5点起即投入工作，陈苗龙笑称这是他们创业时养成的作息习惯。

　　据透露，“陆龙兄弟”已将这种家族管理模式，以企业机制和文化理念的形式固化下来。作为董事长的陈苗龙，在利益分配上从不搞特殊化；做出任何一项决策前，都先考虑股东们是否能够接受和理解；每周召集不少于两次的沟通例会，增加股东们的知情权、决策权；......More↓↓↓