蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐
促销计划的制定步骤
1、营销环境分析(我们在哪儿)
产品的基本特性、优点与缺点、外观等优劣势分析;
竞争情势——竞争品牌的品质、销售表现以及提供的利点;
品牌和市场分析——本品牌及竞争品牌过去促销活动成果分析;
销售人员态度——销售人员对本品牌的态度及信心如何?是否需要特别诱因或竞赛;
消费者习惯和态度——包括对促销的态度。
2、问题点及机会点(有哪些障碍)
3、促销的目的(我们为什么要做促销)
我们为什么要举办促销活动;
有没有这个必要;
有没有其他更有效、更具效益的替代方案;
不得与品牌营销策略抵触。
4、促销对象(对谁促销)
目标消费群特性描述。
5、促销目标(要达到什么样的目标)
促销目标就是厂商举办促销活动欲达到的目标,如:
● 消费者
争取新使用者;
保有目前使用者;
增加商品的使用频次(时机/场合)
鼓励由小包装改为大包装;
强化商品的广告效果;
介绍新产品;
消化库存;
对抗竞争品牌;
降低季节性差异。
● 零售店
增加铺货点数;
争取陈列支持;
提高或降低零售店库存;
维持或改善与零售店的关系;
对抗竞争品牌;
刺激购买其它商品。
零售店促销的目的不在零售店本身,而是通过零售店主的支持,将商品顺利卖给消费者。
● 促销目示拟定原则
必须实际、可行;
必须具体,且可量化;
必须有助于强化营销目标的达成;
必须能够进行定期监督、检查。
6、促销策略(怎么做)
欲达到促销目标需采取的谋略、手段;
提供促销计划的指导方针;
把有限的促销资源发挥到最大的限度;
规定创意可运用的范畴;
源自推广策略,而推广策略系由营销微略延伸而来;
促销策略一方面要具体而明确,另一方面又要有足够的创意发展空间。
7、促销预算
有多少预算可用;
怎样分配;
产品生命周期与促销成本效益关系;
购买行为与促销成本效益关系。
8、行动计划
对每一个促销计划,在实施操作之前和执行过程中应当做到:
建立明确的进度表。在研拟促销案时,应按所需要的步骤详细地列出时间表。
研究确认计划的可行性及实施该计划所需的成本。
准备好提案并加速完成行政程序。
如有必要应协调陈列材料的设计和生产。
确认采购部门明了包装材料的形式及数量。
确认生产部门有足够的时间生产所需数量的产品。
如有必要,应协同商品展售单位准备展售工具。
确认所有书面工作皆已完成,并将复本照会有关部门。
有效地沟通和授权。对于该案时效及进展所必需的细节......More↓↓↓
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