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产品实效促销计划,该如何拟定?

2007-1-31  作者:于斐

   蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐



促销计划的制定步骤

1、营销环境分析(我们在哪儿)

产品的基本特性、优点与缺点、外观等优劣势分析;

竞争情势——竞争品牌的品质、销售表现以及提供的利点;

品牌和市场分析——本品牌及竞争品牌过去促销活动成果分析;

销售人员态度——销售人员对本品牌的态度及信心如何?是否需要特别诱因或竞赛;

消费者习惯和态度——包括对促销的态度。

2、问题点及机会点(有哪些障碍)

3、促销的目的(我们为什么要做促销)

  我们为什么要举办促销活动;

  有没有这个必要;

  有没有其他更有效、更具效益的替代方案;

  不得与品牌营销策略抵触。

4、促销对象(对谁促销)

  目标消费群特性描述。

5、促销目标(要达到什么样的目标)

  促销目标就是厂商举办促销活动欲达到的目标,如:

● 消费者

  争取新使用者;

  保有目前使用者;

  增加商品的使用频次(时机/场合)

鼓励由小包装改为大包装;

强化商品的广告效果;

介绍新产品;

消化库存

对抗竞争品牌;

降低季节性差异。

● 零售店

增加铺货点数;

争取陈列支持;

提高或降低零售店库存;

维持或改善与零售店的关系;

对抗竞争品牌;

刺激购买其它商品。

零售店促销的目的不在零售店本身,而是通过零售店主的支持,将商品顺利卖给消费者。

● 促销目示拟定原则

必须实际、可行;

必须具体,且可量化;

必须有助于强化营销目标的达成;

必须能够进行定期监督、检查。

6、促销策略(怎么做)

欲达到促销目标需采取的谋略、手段;

提供促销计划的指导方针;

把有限的促销资源发挥到最大的限度;

规定创意可运用的范畴;

源自推广策略,而推广策略系由营销微略延伸而来;

促销策略一方面要具体而明确,另一方面又要有足够的创意发展空间。

7、促销预算

有多少预算可用;

怎样分配;

产品生命周期与促销成本效益关系;

购买行为与促销成本效益关系。

8、行动计划

对每一个促销计划,在实施操作之前和执行过程中应当做到:

建立明确的进度表。在研拟促销案时,应按所需要的步骤详细地列出时间表。

研究确认计划的可行性及实施该计划所需的成本。

准备好提案并加速完成行政程序。

如有必要应协调陈列材料的设计和生产。

确认采购部门明了包装材料的形式及数量。

确认生产部门有足够的时间生产所需数量的产品。

如有必要,应协同商品展售单位准备展售工具。

确认所有书面工作皆已完成,并将复本照会有关部门。

有效地沟通授权。对于该案时效及进展所必需的细节......More↓↓↓
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