管理是一座金矿。对于我国绝大多数国有企业来说，管理更是一座尚待开挖的金矿，蕴藏着极大的潜力。向管理要效益，应该成为国有企业改革和发展一个重要的着力点。
企业管理的关键是要有章可循、照章办事、从严治企。管理不善是国有企业带有普遍性的问题，是不少企业陷入困境的原因之一。主要表现在规章制度不严、不敢“较真”、该严的严不起来，决策随意、财务报表不真实、
经济效益低下等。企业工作的基础在管理，改革的成效要通过管理来体现，国家为企业改革脱困采取的一系列政策措施也要通过管理来落实。管理也是建立现代企业制度的内在要求。严格管理，必须严而有据，让制度说话。
一、江汉油田：由“要我做”向“我要做”转变
今年以来，江汉油田在开展“基础管理年”活动中，针对生产经营中存在的薄弱环节和突出问题，通过完善规章制度，促进了基础管理工作上台阶。目前，以岗位责任制为中心的各项制度得到进一步完善和落实，以班子建设为重点的基层建设得到全面加强，以生产经营为主体的基础资料得到不断规范，以岗位练兵为主要形式的基本功训练得到强化，以质量、安全、健康、
环保为
目标的现场管理日益精细。该油田清河采油厂采油2队由于严格执行油井管理制度，至今油井平均免修期达到了553天，超过中国
石化金牌队标准103天，其中免修期超过1000天以上的有15口油井。
为适应市场经济和新的管理体制、运营机制的要求，江汉油田在今年开展的“基础管理年”活动中，把制度建设作为一项重要工作来抓，对近年来的各种文件、规章制度等进行了全面清理，完善了基层制度体系。
该油田在对原有的规章制度认真进行分析、梳理的基础上，结合当前形势任务和油田的发展
战略目标，根据油田管理体制、
组织机构、业务流程、工作职责的变化，参考先进的科学管理理论，分析、修订、建立、完善了基层岗位责任、技术管理、
经营管理等12项制度。做到凡事有章可循，各项规章制度科学、明确、可操作性强。同时，通过调查摸底，开展岗位分析，根据油田战略发展和现代化管理的需要，科学设置岗位，优化基层工作业务流程。油田还本着“简化工作程序、提高工作效率”的原则，对2001年以来的各种规章制度进行了清理。即将整理出的《江汉石油管理局规章制度汇编》，全书分为经营管理类、行政管理类、安全生产与装备管理类、
人力资源与社会保障类、社会化服务类。
该油田各二级单位本着“适用的留下，不完善的增补，不适用的废止”的原则，对目前在用的各项规章制度、工作标准、流程进行了清理修订和完善。他们以岗位责任制为中心，进一步完善和落实各项企业管理制度、工作标准和业务流程。物探公司完善基础制度和管理标准体系，规范施工现场管理，对所有制度进行清理，删除了过时或不妥的队纪队规，重新制定了队伍管理、施工管理、HSE管理等6大类制度，完善了野外队人员日常
生活行为标准、基础资料管理标准等6大标准，对物探队施工人员的管理更加具体和规范。组织有关部门分别对勘探施工的测量、钻井、放线、爆炸等各道工序，制定了一套操作性和适用性较强的野外现场作业标准，使现场管理有据可依，员工现场作业有章可循，进一步规范了施工现场管理，促进了管理水平的提高。
江汉油田在开展“基础管理年”活动中，将加强“三基”工作，认真查找差距，整改存在问题贯穿于整个活动，通过整改提高基础管理水平。
该油田抓住主要矛盾，解决重点问题。他们对641个基层单位的基础管理现状进行全面调查摸底和评估打分，找准薄弱环节和整改方向。油田“基础管理年”活动领导小组
办公室工作人员从两次大范围的跑面中，检查发现了一些单位存在的问题，以整改通知书的形式督促相关单位抓整改。各二级单位在对基层单位“三基”工作现状评估之后，针对薄弱环节一项一项抓整改，夯实基础。
江汉油田从机关部门到基层车间、班组，上下深入开展“找差距、抓整改”活动。油田有关部门把“五项劳动竞赛”和金银牌队创建与“基础管理年”活动融为一体，相互促进，推动“三基”工作的深化。同时，把“基础管理年”活动内容纳入经济责任制一体化
考核。各专业管理部门按照专业管理内容制定科学的、可操作的考核细则，细化、量化考核标准，促进基础管理工作有章可循、奖罚有度。有关部门和各单位还把基础管理与专项管理结合起来，将安全、财务、......More↓↓↓
