新生态三：一线品牌
亮剑产业首席之地：再定位，拼基础，比气魄，搏管理，竞文化
在
中小企业寻求
差异化的小众定位，在配套企业进入品牌
竞争的外围环境下，大企业此时的竞争又当如何呢？外围尚且如此，大企业大品牌定当进入到白热化的竞争状态了。这种竞争非一时、一地和一个概念的竞争，而是企业全盘、全国市场和品牌
价值观诉求的深层次竞争了。
其一，这种竞争首先是品牌再定位，亮剑产业首席之地之争。
品牌是什么？“555”牌香烟：寂静深邃的星空下醇和清新的感受；“
万宝路”：牛仔的雄性、粗犷和征服；“
可口可乐”、“
索尼”这些个品牌无不给公众一个一句话就可言之的感觉。而今之太阳能品牌，也到了这样的时代。如果仅仅是你的
知名度如雷贯耳，没有给受众一个清晰理念的话，那就仅仅是牌子而已，是一个有身蛮力而无思想的壮汉而已，老百姓是不会买你的帐的。而今之太阳能品牌，到了从知名度到品牌清晰度的时代。所以一线太阳能品牌的竞争，首先是品牌再定位的竞争。我们可以暂时假设一下，且不管这种假设是否符合这些企业的发展理念——皇明：产业的综合领航者；清华阳光：学术背景技术的领航者；太阳雨：出口之王，
国际化的领航者；XX，太阳能工程的领航者；XX，平价领航者……。当下，太阳能大品牌必须给自己尤其是给公众一个明确定位，根据出身背景、发展经历和现有资源，把明晰的品牌感觉推广给受众。有这种定位，你就有了成为一线品牌的可能。无定位或定位模糊，则会从现在的一线品牌之列渐渐消失。那么理顺了品牌的定位和理念，就完事了吗？不会的，第二关还要进行品牌定位的金交椅之争。在这个定位上，还要做到产业首席。即在定位上，品牌应有第一发言权。
俗话说同行是冤家，谁也不会服谁，至少在表面上在员工面前在公众面前谁也不会服谁。那就只能是一个品牌一个山头，各自占山为王。谁也不可能一统天下，那就只能诸侯割据，在品牌格局上形成一个相对的“安宁
和谐状态”。在中国太阳能市场的壮丽河山中，有一个山头立得住旗杆有你的旗子飘扬的，那你就是一个品牌，有一方影响。这“一方”，可以是地域性的，可以是技术性的，可以是某个专业领域的，可以是很多很多层面的，但无论哪个层面，你总要“产业天下，唯此为大”，在这一个层面你都要“独一无二，唯我独尊”。倘如此，品牌的金交椅可矣。那么如何谋求品牌定位的产业首席之地呢？那就要开动品牌推广的发动机。过去品牌推广是被动的、零散的，现在必须主动地、系统地靠机制、制度来做。把品牌推广当作经营中的一个不或或缺的重要环节，设立品牌执行官，建立品牌推广的
组织和机制，按品牌的科学规范执行，从而实现品牌的持续性推广和提升。能否进行品牌再定位，亮剑产业的首席之地，决定了品牌的出局与否、光大与否。太阳能品牌的科学推广，向
家电化品牌的学习，这里按下暂且不表。
其二，这种竞争拼的是基本功，产品的质量性能这个长期的话点始终在竞争中占有固有的位置。路遥知马力，日久见人心。
消费者可见骗得一时但骗不得一世，在经过10多年的产品生命周期之后，老百姓的
口碑开始显现出市场的拉动力。
其三，这种竞争再者比的是气魄。基本上太阳能大品牌企业全部进入了二次
创业的阶段，原来在企业内部讲二次创业，现在讲二次创业则是在整个产业变革的大语境下。二次创业不再是赚点生存费用，而是腾飞的问题。如何进行大项目的选择，如何进行大资本运营，如何进行大手笔的市场和
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