将富豪做为目标客户，将战略资产不断复制，打造富翁的平台是胡润富豪榜背后的故事。体现了一个精美绝伦的战略设计。
廖晓认为，一个企业最佳的战略设计之一是战略资产的可复制性。对于胡润来说，其富豪榜是其战略资产，但是不是其盈利的重心。其关键成功之处在于通过这个富豪榜的战略资产不断复制，产生大量的现金收入。同时又打造了一套富豪客户的价值链，就是提供了免费出名、交流合作、高档品牌广告等一系列价值链。具体来说：
一是品牌复制，通过打造子品牌赚钱，当富豪榜成为了战略资产，它就可以轻而易举的将民营企业上市榜，民营企业上市榜和慈善企业榜等推出，而这些将为媒体、高档敞篷车牌广告、民营企业等提供一个很好的平台。这个平台的打造确可以为其带来大量的收入。
二是出版和论坛系列。无论是培训还是出版，除了其本身带来的收入，还有广告赞助商为其自费掏钱。其出版和论坛变成了一个高档品牌推广的最佳渠道，自然有不少金主提供赞助和不菲的广告费。
三富豪宴会或联谊会。这些富豪不仅仅要上榜，还要通过上榜进行交流合作，提供一个进入上流社会的平台。胡润富豪榜可以举办慈善会、名流晚会等，吸引企业、媒体和广告主、政府官员参与。提供了一个很好证明身份的平台。而这些平台的费用自然不用胡润掏腰包。而带给他的确实“白花花的银子”。
平台战略的妙处在于可以通过打造客户价值链，不断将战略资产复制，然后攫取客户综合最大的价值。而胡润的平台确实富豪榜，是客户里面的利润最高端的富豪客户。相比我们媒体和电视台等的眼花缭乱、没有边际的战略设计来说，胡润的客户唯一：就是最富的富翁、其打造的平台确实始终围绕该目标客户，围绕其战略资产不断复制，就是其精妙之处。其“供应商”是“富豪”，而其客户确是富豪本身或者大量的象征财富的奢侈品企业客户。这个平台构成其生生不息的利润之源。
