黄光裕：“他们骂得很离谱”

　　“他们叫我黄校长”

　　张小平（下简称张）：注意到一个场景--你一出现在会场，有好几个女孩子惊呼：“黄光裕好酷啊。”你是如何看待企业家的人个魅力？

　　黄光裕（下简称黄）：（笑）我觉得自己在个人形象方面一般。我个也不高，长相也没有特别过人的地方。

　　张：你觉得一个聚人气的企业家应该具备哪些素质？

　　黄：首先，我做事目标十分明确，阶断性目标一定要清晰，长远目标一定要模糊。一个人做事不要太杂，轻易不要去做一件事情，但你决定做了就一定要有耐心；其次，做事之前你要估算清楚，自己的无形资产有多少？有形资产有多少？但有形资产只是一种润滑剂，无形资产才是真正的财富。国美原来的有形资产很有限，但在运用无形资产方面做得比较好。社会的无形资产支撑了国美的发展，让国美的有形资产和无形资产越来越大，反过来国美又把这些回馈给社会。国美给社会所带来的东西，已经远远超过了国美从社会索取的。本身所具有的价值。比如说就业，直接在我们公司领工资的有5、6万人，而在公司上班的已经超过10万人，今年利税估计有6个亿。

　　张：很多人说你霸气太重。

　　黄：我觉得自己并没有什么霸气，只是有做不完的事情，所以我走路特别快。

　　张：看来你是没时间为任何崇拜你的女孩子停留了。

　　黄：（大笑）如果看到起眼的，我会考虑该不该留步。

　　张：你喜欢做“教父式的人物”吗？

　　黄：所谓教父，是指我过于严格。我做了19年，在中国有这种历史的廖廖无几。有人说国美是零售连锁企业的黄埔军校，叫我黄校长。零售连锁业最关键的在于可以复制，如果不用很严厉的手段把每个环节都做到非常纯熟，那搬到别的地方就会变味，连锁不了。几万名员工、几百家店，开到最后每家店都不一样，买卖还怎么做？他们说这些话太片面，他们不了解这个行业，不尊重这个行业的个性。

　　张：国美在快速发展，你本人是如何不断充实自己以适应这种发展的？

　　黄：我现在只能在工作中学习。

　　张：有没有上一些什么课程，或读一些什么样的书？

　　黄：很希望这样做，但实在抽不开时间，精力很难顾及到。

　　张：有没有什么人让你特别崇拜？

　　黄：我觉得每一个人都是我的老师。我信奉一点：每一个人都有对和错，但在别人身上错的在你身上并一定是错，别人身上对的到你身上也并不一定对。对错是根据你所处的环境来进行判断的。

　　张：你平时上网去搜索“黄光裕”三个字吗？

　　黄：常常去搜索。

　　张：最让你生气的文章是什么？

　　黄：说我们是“黑社会老大式的企业文化”。文章看完了后你会发现，他是为了骂我而骂我，骂得很离谱，没有一点逻辑性。有些文章完全是同行整出来的，是对手在中伤我。但我觉得，最缺德的不是我的同行，而是那些执记者--这种文章根本就不应该写，太没水平了。

　　张：你是不是在给我暗示，提醒我也别写这种“没水平”的负面性报道？

　　黄：（笑）要写你就写出水平来，不要像有些记者一样，绕来绕去把一个歪理绕成一个真理。

　　“不存在伤害感情问题”

　　张：陈天桥认为，家族企业是世界上最先进的管理方式。你赞成这种说法吗？

　　黄：对这个问题，每个人的看法不一样。越是家里人，我会越了解他，自然会找一个能力范围所及的工作岗位给他。不能因为他是家里人，就逢人高三等，在公司里什么人都一样，善于摆正各种关系是最关键的，我不会拿企业的生命开玩笑。

　　张：能介绍一下你的亲属在国美任职的情况吗？

　　黄：我大妹黄秀虹在上海，是华东一区总经理。二妹黄燕虹已经不在国美了，张志铭出去开了一家房地产公司。

　　张：能用一句话评价你的亲属吗？

　　黄：都很不错，大家都按规矩行事。

　　张：如果让你打分，你分别能打多少分？

　　黄：我觉得没分可打。张志铭原来在国美做第一把手，大家都可以看到他的业绩。他在做总经理的时候，威信是相当高的，有些人都不知道他是我妹夫。

　　张：他为什么走了？你不想让这个企业家族的印记太浓重？

　　黄：多多少少有这方面的因素吧。主要是他有自己的想法，想干自己的事，所以在2003年时独立出去做房地产。在一起是1＋1＞2，还是＜2？这是我们考虑的。

　　张：听说你的母亲也在开公司？......More↓↓↓