河南商报：18日，
国美电器
收购永乐已成定局，你如何判断双方未来的前景？他们将遇到什么样的机遇和困难？
于清教：从近几年国
美的布局来看，很多决策国美是志在必得。永乐的遭遇只能说是其“投怀送抱”的时机找对了。我对其未来合作前景并不看好，几乎所有并购的结果要么是一波三折，要么是彻底融合。这么说原因有三：一是
黄光裕做企业的个性似乎容纳不了“善谋多虑”的陈晓，两家的
企业文化有很大的不同，做企业的理念也是大相径庭；二是商业
连锁业面临外资的冲击，如果缺乏商业铁腕政策，外资并购得逞，增加了强有力的
竞争对手，这是国美所不愿意看到的；三是陈晓的商业疲态让外界猜测其是激流勇退，即便是暂时不退出这个硝烟弥漫的
家电连锁江湖，其在黄光裕手下施展商业才华必将有所收敛。据这三个中国特色的原因，我初步判断，双方暂时合在一起只是个过渡而已，要么是黄光裕继续强势，要么是陈晓忍痛离开。从企业使命和
战略角度讲，一个企业不可能有两种文化，并购更是如此。因此笔者预测为了国美的长远发展，永乐先前的一些企业理念可能逐渐消逝，这是个现实也是必然。当然，我们也不排除黄与陈长短互补，立足大局，相安无事，内部整合不会消耗过多精力，从而成就国美基业的日益强大。
河南商报：你认为双方应如何整合？你的建议和想法是什么？
于清教：家电连锁企业最直接的整合首先是财务和人事，其次是经营
渠道等。财务的合并将随着永乐中国在香港的退市而水到渠成，人员的整合除了
裁员就是员工主动
离职，从目前国美的经营业绩看，国美下一步可能要采取关闭一些效率不高、原来位置相近重复建设的门店等裁员的方式来达到提高单店
利润率的目的。我个人觉得，两家的合并不可能一直是势均力敌，最终必然是一种文化
模式和企业战略统领企业发展。这里面我有几点建议：一是一定要追求质量和效率，并非1+1等于或大于2那么简单，首先应该是形成一种新的战略；二是作为强势的国美应借整合的过程来逐渐形成企业的可持续发展战略，思考如何与
供应商真正紧密合作，战略共赢，如何共同推动中国家电业的健康发展，这是应该立足长远的考虑；三是连锁业应高度重视
物流效率、真正的利润
现金流和门店的有效
销售力，国美也不例外。
河南商报：国美在完成收购永乐后，提出保留永乐品牌，实行双品牌运作的模式，但有一点让业界怀疑的是，永乐（中国）即将退市，保留永乐品牌有何实际意义？你认为国美的真实的想法应该是什么？你认为鹏润电器未来在黄光裕眼中的地位是否是会借壳上市？
于清教：我不赞成所谓的双品牌战略，尤其是连锁渠道，与其在资源重叠的内耗战中苦苦挣扎，不如聚焦所有优势把一个品牌做精做深。前期黄也在......More↓↓↓
