海信的千亿跃迁

  海信的千亿跃迁
  　　
   日前，中国著名的电子企业海信在其召开的第三届全球客户大会上，发出了2010年销售收入达到1000亿人民币的战略蓝图，又一家中国企业为进入“千亿俱乐部”吹响了号角。
  　　　 大部分人可能难以想象“1000亿人民币 的销售收入”到底有多大规模？用两个数字做一下比较就可以有比较直观的认识。2005年全国GDP过1000亿的城市只有23个，财富世界500强的最后一名的营业收入差不多就是1000亿人民币多一点（2006年财富500强最后一名是著名的耐克公司，营业收入137亿美元）。这就意味着，进入“千亿俱乐部”也就到了世界500强的门前。
  　　 海信2005年的营业收入是334亿人民币（根据2006年电子信息产业百强企业资料），简单计算一下就知道，海信为这5年设定的年平均增长率为25%，而2005年和2004年相比，海信的年增长率为22.3%.
  　　 无论从海信发展的历史回溯，还是和其他企业的横向比较，“5年和25%”都是一个相对中庸的数字，既不算高成长，也不算太保守，数字中也可以感觉到海信“稳健而积极”的经营风格。
  　　 海信把这一收入目标主要压在了电视、冰箱、空调三大产品上，“2010年，电视产品在全球市场的占有率达到7%；冰箱产品将占据“中国第一、全球第三”的位置；空调产品将力争“全球第四”的位置”，而曾经被海信寄予厚望的“3C”的另两个主导品类手机和电脑显然已经被放到了从属的地位。
  　　　为了支撑这一目标，海信还提出了全面推进“管理海信化”、“人才国际化”、“研发全球化”、“产品高端化”、“服务与制造当地化”的国际化策略。
  　　　那么为什么要把这样一个发展速度“稳健而积极”、有市场地位、有管理保障的战略规划定义为“跃迁”呢？主要是从中国的市场现状和企业目前的发展状况而言的。
  　　　除了几个大型国有垄断企业和国内市场规模巨大（如企业和钢铁）的行业内的个别企业，在已经高度市场化竞争的行业市场上，依靠国内市场的单一行业（即使把家电捆绑看作一个行业）很难支撑一个千亿规模的企业。即使是联想这样面对一个高增长的大市场而且做到了三分之一的市场占有率，也只有三四百亿人民币的经营规模，所以大部分在单一行业市场做的比较好的企业，都是在几百亿的营收规模上开始进入发展的瓶颈，因为要进一步发展，要不就需要走向国际化征战全球市场，要不就需要多元化发展。正如流传在在联想“三年发展规划”遭遇挫折时所言，是“中国成长到一定程度的大企业所面临的普遍的难题”：在单一的市场发展壮大，并遭遇到了发展的“天花板”，进一步做大，成长为世界意义上的大公司，就必然要面对多元化或者国际化。
  　　 但是中国企业这个阶段的成长记录并不乐观，联想在多元化失败以后，又试图通过兼并IBM 电脑业务转而求助于多元化，长虹则是在国际化失败之后转而求助于多元化，......More↓↓↓