汪中玉：易家家居连锁机构筹备会议{执行方案}

  易家家居连锁机构筹备会议{执行方案}
  时间：2006年6月8日
  地点：陕西?西安
  
  本次会议主要的目的：
  ■达成共识，结成同盟。
  ■成立营运总部，共同发展。
  
  第一条已经沟通过了，下面来分析如何成立营运总部，如何促进发展的问题：
  
  易家家居运营计划
  
  一、资本组合
  为共同开发市场，资源整合，优势互补，共同发展，大家一致同意成立股份制营销公司——西安易家家居建材有限公司。
  首批参与方各投入30万元做为启动资金，在2006年12月31前确认各方资金投入额度。
  

股份制公司实行董事会领导下的经理负责制，聘请行业资深经理人操盘，实行规范化运做。
  公司定位：以营销为导向的专业化渠道运营公司，打造建材行业连锁品牌。
  产品定位：以木制品为核心，逐步向装修套餐过渡。
  区域定位：陕西及周遍地区。
  产品采购：对于较适于统采的商品实行统一采购、对于定制化商品可以选定合作商实行统一采购。
  
  二、营运总部功能：
  1、在未成立股份公司前营运总部行使管理职能；
  2、促进内部联盟门店协同发展；
  3、打造统一的自有品牌、探索自我发展模式；
  4、完成首批店开业的策划；
  5、完成向公司化管理过渡。
  
  三、营运总部职能：
  1、作好前期市场调查，总结出连锁发展的初步模式；
  

2、CIS的策划（CI 理念、VI形象）
  3、以陕西为基点的宣传平台建立
  4、门店形象推广与监督
  5、门店人员的统一培训
  6、门店开业的策划
  7、部分区域市场的拓展
  
  四、营运总部组织架构：
  执行董事：负责股东成员的召集与联络、资金使用监督、营运总部运作监督
  总经理：负责营运总部运作以及市场发展，受执行董事监督。
  策划部：负责平面设计、宣传推广及相关事务。
  市场开发部：负责整体营运模式的推广及市场的开拓。
  市场管理部：负责分店体系管理。
  财务部：负责营运总部帐务处理及内勤事务。
  （根据市场运做情况，经执行董事同意后，可调整管理结构）
  

  五、营运总部管理章程
  1、对于重大决策事项，股东和总经理各拥有一票投票权，实行少数服从多数。
  2、选举执行董事：条件：有较高思想层次和良好进取精神；能分配较多时间参与营运总部事务；有大公无私的精神。
  3、股东成员会议：推行月例会制度。
  4、营运总部实行总经理负责制，由总经理全面负责营运总部的管理，接受执行董事的监督。
  
  五、仓储物流
  1、暂时不考虑设立中仓的采购方式。
  2、对于目前部分可统采的商品，可选定供货商进行统一定制。
  3、对于定制化商品可以选定合作商实行统一采购。
  
  六、费用管理
  易家主要费用列表如下：
  1、人员工资：假定普员月薪***元、经理月薪***元、、总经理月薪****元。
  

2、房租费、办公费用：以每月3000元计算，每年**元。
  3、广告费用：前期市场广告投入400000元。
  5、CI/VI制作费用：60000元
  6、网站建设：10000元
  7、宣传资料：15000万元
  8、出差费用：6000元
  以半年时间计算（2006年6月-2006年12月），费用总额为****元。
  七、综合分析(略)