好的CFO绝对是非常‘势利’的

CFO在欧美发达国家已经成为CEO的伙伴，共同肩负股东的受托责任，一起负责企业的财务报告责任和生产经营责任，CFO应该起到企业设计师的作用。

支昀晔：做CEO的“势利”伙伴

中国金融业渐进式开放的进程蕴含着巨大商机，身处其中的支昀晔更愿意做一个CEO的“势利”伙伴——因势得利、因势利导和顺势而为。

“好的CFO绝对是非常‘势利’的。”荷兰银行中国区副总裁兼CFO支昀晔在接受《首席财务官》杂志独家专访时对CFO职位做出的第一次定性描述就足以引起我们浓厚的兴趣，“当然这个‘势利’指的不是势利眼的意思，而是因势得利、因势利导和顺势而为。”

从汇亚大厦25层的荷兰银行中国区总部办公室向外眺望，近在咫尺的上海东方明珠电视塔有一种触手可及的感觉，把目光再往前移，甚至能依稀看到103年前荷兰银行在上海浦西设立的第一家分行机构的旧址——大名鼎鼎的上海和平饭店。根据英国《银行家》杂志公布的2005年全球1000家大银行排名，成立于1824年的荷兰银行以8808亿欧元的总资产排在第16位。

面对仍在中国区保留外籍CFO的渣打、花旗和汇丰等老对手，35岁的支昀晔自信本土CFO的经验和人脉更能帮助老牌的荷兰银行在剧变中的中国金融业占得先机。

三重身份

“绝对不能当一个坐着的CFO，每天我都要提醒自己要变成MovingCFO。”支昀晔的自定义对于荷兰银行来说同时具有行业性和个体性的双重阐释。

高度资产密集型的银行业行业特点，使得CFO角色天然地拥有某些迥异于其他行业的角色特点，比如，从支昀晔提供给《首席财务官》的个人简历上看，支昀晔目前的一项重要工作职能就是“参与和领导银行的资产负债管理(AssetLiabilityManagement)、产品定价和成本控制”。换言之，支昀晔在荷兰银行中国区CFO的职位上同时还直接操控着部分关键业务。这使得支昀晔拥有了CFO之外的第二重身份——业务操盘手。

“CFO直接参与业务的最大好处就是能够获得和业务线同样的直接环境感受，银行内部环境和外部环境的感受都包括。内部环境的感受能帮助我更好地改善财务流程以适应业务发展需要，外部环境的感受能让我在参与整体战略时不会游离于业务之外，毕竟我在加入荷兰银行之前并没有直接从事过银行业务。”支昀晔很庆幸银行业CFO拥有能直接介入核心业务的独特定位。

银行业CFO的角色之重或许能从部分披露的2005年度CFO收入中略窥端倪。花旗集团全球CFOSallieKrawcheck在2005年赚入1000万美元，包括红利530万美元；限制性股票（restrictedstock）和延期股票奖励（deferredstockawards）共计430万美元，以及薪金50万美元。在一份更详细的津贴表上，花旗还披露Krawcheck获得了近3.8万美元的其他收入，其中大部分来自于交通福利。另一家金融机构——抵押贷款银行GoldenWestFinancial集团总裁、CFO兼司库RussellKettell在2005年各类收入总计超过520万美元，其中包括薪金约81.3万美元；未获得红利；执行股票期权获取收入超过420万美元。而世界最大的基础制药和健康护理产品公司之一的惠氏制药集团（Wyeth）执行副总裁兼CFOKennethMartin在2005年的总体收入大约为200万美元，包括薪金71.5万美元；红利100万美元；长期激励计划薪酬（long-termincentiveplan）36.2万美元。可口可乐公司执行副总裁兼CFOGaryFayard在2005年赚回230万美元，包括薪金56.6475万美元以及红利160万美元。