任何管理技术的应用都面临着资金投入大小、导入初始条件的切入点问题。
当前学习型组织兴起，各种管理理念、管理技术纷纷导入企业，给人一种眼花瞭乱的感觉。如REP之类的管理技术应用资金投入较大，要求企业有具备一定数量的既懂管理又懂技术的复合人才作基础，对企业业务流程要作出的一定调整。类似这种门槛较高、投入不少的管理技术在实际操作导入中，往往走样，导致新的管理技术以不服水土，而中途夭折。
任何管理技术的应用都面临着资金投入大小、导入初始条件的切入点问题。如何面对各种新的（或外来的）管理理念、管理技术呢？笔者结合自己多年的实践和经验，就如何导入新的管理理念、新的管理技术进行探讨。
一、导入的基本原则
1、门槛低、实用性强的管理技术是首选。否则，肯定是以失败而告终。当前的时代，仍然是以“成败论英雄”，所谓“失败是成功之母”的哲理，对以赢利为基本目的的企业来讲，是行不通的。管理技术导门槛是低？还是高？取决于管理自身技术含量的高低；管理技术是不是实用性强，取决于导入企业自身能不能掌握。
2、导入新的管理技术，培训投入是不可省的。管理技术不同工程技术，它有观念性东西需要转变，需要企业文化的支撑。管理技术的应用涉及面远比单一工程技术涉及面要宽得多。培训投入包括二个方面：一个方面时间的投入，另一方面是参加培训人员人数的多少。以上两个方面构成培训成本主要组成部分。实践证明，新的管理技术应用的成效与培训投入成本成正比。
3、要系统性、持续地推进。管理技术的应用成效是综合性、是间接性的，而工程新技术的应用成效可以及人们公认方法进行度量。管理技术的应用必须长期地持续开展。如5S现场管理的应用是只有形成习惯了，才算是应用成功了。
4、管理技术的应用是一种有组织、有领导的行为。工程技术的应用可以是个人行为（或者几个人的行为）。管理技术的应用，其难度往往比工程技术的应用难度大得多。工程技术应用失败了，一般可以重来。管理技术的应用失败，很难再重来。
5、管理技术的应用同样要遵守“先试点，后推广”的原则。无论管理技术是如何成熟？如何有效？如何具有普遍性？企业总会有一个适应期，要在试点基础上进行总结，然后，再分步聚、有计划地推进。
6、导入管理技术发生冲突、矛盾时，先妥协。管理技术的导入有阻力在所难免。管理技术的导入，是对人际关系、既得利益的调整。发生冲突、矛盾时，先妥协，是为日后更好推进，做铺垫，若硬性推进，会前功尽弃。
7、管理技术导入借助外力消除阻力是一个很管用的办法。 “一把手”工程的经验已经普遍应用于“管理技术导入”推进工作中，有一定的成效。但组织内部各有各的难处，“一把手”在实际应用中往往是倒向产生阻力的一方。实践表明，借助“一把手”权力来消除阻力只能适可而止，借助外部“智力”权威来阻力是一个很管用的办法。
8、管理技术导入要有组织机构作支撑，运行资金作保证。管理大师们已经论证，创新是可以管理的。管理技术导入属于管理创新范畴。管理创新比工程技术创新更需要组织机构作支撑，运行资金作保证。
9、管理技术导入要有目标、有计划、有考核。管理一方面是艺术，更重要成份是技术。管理技术导入要达预想的效果，同样需要有目标、有计划、要考核。否则，投入与产出比不理想，影响到管理技术导入的名声。
10、从事管理技术导入的人心态要平和。管理技术导入的创新过程中，取得进步，让人产生成就感，如果失败，必会面对来自上下、左右的批评，让人感到灰心。所以说，从事管理技术导入的人心态要平和，不要把“成就感”变成“功劳感”。成就是自己的，而功劳永远是领导的，管理创新要没有错折是不可能的，勇于承担责任，没有必要灰心。否则，就干不了这一行。
二、门槛低、十分成熟的、实用性强的管理技术简介
1、5S现场管理法
5S现场管理法由日本人20世纪50年发明的。起初着眼于“安全管理”，后来延伸为质量管理的基本内容。 如今，5S现场管理法被人们如此推崇是非常有道理的，其内容只有十个字“整理、整顿、清扫、清洁、修养”，而要求付于实际行动又只有八个字“整理、整顿、清扫、清洁”。开展5S管理活动并不需要企业投入太多资金，也没有多少技术含量。要的企业投入时间和精力，持续以恒开展。现场管理是一件必做的工作，而真正做好了的却不多。现场管理是企业其它管理的基础。现场物件始终是管理的基本对象。应该可以是5S现场管理法是门槛最低、最十分成熟的、最具有实用性的管理技术。
2、泰勒的科学管理
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