CBA:中国最赚钱的职业联赛

　　仅有11年历史的CBA正在形成一条依照市场化规律高效运作的产业价值链，精明的篮协和运营商、俱乐部、赞助商、开发商等一道在各个环节互相支持，放大商机

　　比赛还有最后8秒，广东宏远队已经领先了对手7分，进攻到前场的朱芳雨把球牢牢抱在怀里，等待着裁判结束比赛的哨音。球场内的近5000名主场观众已经按耐不住兴奋，不停发出欢呼，挥舞击打着手里的啦啦棒。几乎所有的啦啦棒上都印着中国男子篮球职业联赛（以下简称CBA）赞助商——体育用品公司安踏的红色标志。

　　2006年4月19日夜，广东宏远篮球队连续第三次成为CBA联赛的冠军。在随后进行的颁奖典礼上，宏远队明星球员，19岁的易建联大吼一声，高高举起了象征联赛冠军荣誉的至尊鼎。当然，这座玉鼎由CBA的另一个赞助品牌“戴梦得”提供。至于领奖台上的易建联与他的队友们，则统一穿着印有安踏标识的白色T恤和运动短裤。领奖台的后面，本赛季首次使用的电子滚动广告牌正在不间断地滚动展示各个赞助商的标识。这一切都将通过CCTV5以及各地方电视台的电视信号传达给目标受众。

　　事实上，整个CBA赛场上充满了浓厚的商业氛围。体育场里运动员、工作人员以及裁判员的饮用水则清一色由另一个赞助商怡宝提供。在比赛开始前与休息的时间里，增致牛仔等其他赞助品牌纷纷通过发送小礼物等方式向球迷示好。比赛过程中，安踏公司的一位副总裁坐在CBA专门为赞助商们设置的VIP席位上，心满意足地看着安踏公司形象的每一次展示，比赛结束后，他接受了CBA联赛为他安排的媒体采访。

　　这是安踏公司赞助CBA联赛的第二个赛季，自从2004年11月赞助CBA以来，本来以休闲、慢跑鞋为主要产品的安踏在篮球产品的销售上明显增长，安踏公布的总销售额也从2004年的11亿元人民币上涨到20亿。

　　上个赛季开始，CBA按照NBA的模式把季后赛场次由5场变为7场，增强了赛事悬念，比赛场次也从307场增加到332场。这是CBA十一年以来，场次最多、历时最长的一届联赛。其中季后赛的场均现场球迷数达到5071人。不仅如此，15家CBA俱乐部有5家球队冠名收入实现增长、7家持平。有8家俱乐部的门票收入出现增长，共有6家俱乐部宣布盈利。

　　在过去的一个赛季，CBA的比赛在东方电视台和中央电视台两家国内重要电视台现场直播，地方电视台的播出也由上个赛季的13家增加到19家。不仅如此，国际体育频道ESPN电视台继上赛季从季后赛开始转播CBA以后，本赛季从常规赛就开始选择部分场次进行直播。美国的NBA-TV也再次直播了总决赛部分。“CBA的目标是成为第二个NBA，同时要获得整个世界的认可，在国际舞台上被认可。”负责CBA整体商业运营的瑞士盈方（Infront）全资子公司盈方亚洲的篮球项目总监、德国人冯力说。

　　相比之下，昔日被称为“第一运动”的足球在中国却不断陷入“噩梦”之中，足协疲于应付假球、黑哨、赌球等连绵不断的丑闻，联赛上座率每况愈下，俱乐部退出，中超联赛更是连续两年“裸奔”（没有官方赞助商）。而CBA上赛季拥有8个合作伙伴和赞助商，其中最大的赞助商安踏出资150万美元，同时提供各种价值上千万的篮球装备，最少的赞助商也提供了30万美元。2005－2006赛季结束后，开始不断有国际品牌看中了面貌一新的CBA，表露出赞助愿望。成绩优异的CBA俱乐部也在成为追逐对象，不断接到的关于赞助球队和球员的咨询电话让宏远俱乐部副总经理胡志强喜上眉梢。

　　中国篮球从前可没有过这样的繁荣景象。现在，CBA已经成为中国增长最快、运作最市场化的联赛，在2005年还获得国家体育总局“最佳联赛运作奖”。要知道，在过去很长时间里，CBA一直被足球联赛、甚至乒乓球联赛的风头盖过，但是近几年，CBA的人气急剧提升，“赞助商都在关注CBA，它是目前国内商业运作最规范、最健康的联赛。”太度体育文化机构总裁朱小明说。

　　“北极星计划”

　　中国篮协和国家体育总局篮球运动管理中心（简称篮管中心）藏在北京崇文区体育馆路2号的一幢不起眼的白色小楼里。这里的大门没有门卫站岗，中国篮球的各种荣誉奖杯展示在入口处的简陋橱窗里，楼里的大厅甚至没有摆放可供休息的沙发。然而这里是中国最富裕的运动管理中心之一，手中掌握着一年价值1.5亿元的赞助合同。而篮管中心除了控制CBA联赛以及女篮联赛的运营外，还管理着国家男子、女子篮球队，以及全国各种青少年篮球的训练、比赛。篮管中心主任正是被称为中国篮球“掌舵人”的李元伟。
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