《竞争四力》--凭什么走得更远(1)

  文章节选自作者出版作品《竞争四力》
  
  第 一 章
  
  路遥知马力，比较见差距
  
  第一节 100年中世界企业兴衰成败
  
  中国有句古话“三十年河东，三十年河西”，说的是人生无常，命运难以把握。在企业发展理论中，也有一种生命周期理论，它把企业看作生命体，研究企业“生老病死”的规律，试图发现企业长生不老、逢凶化吉的方法。
  
  美国管理学家阿里·德赫斯（Arie De Geus）写了一本书《长寿公司》（The Living Company, 2002）。在这本书中他指出：在过去的20年里，《财富》杂志评选出的全球500强企业，平均寿命还不到50年，而那些存活下来的幸运者中，至少有45％每10年会遭遇一次毁灭性的打击。100年前日本百强排行榜中的企业，如今只剩1家仍在榜上。1995年的《财富》500强企业，到2004年还榜上有名的有249家，10年里刚好淘汰了50％。这个结果基本上与阿里·德赫斯的结论相一致。
  
  与此同时，也存在着一些长寿企业。1992年《美国企业500家》收录的企业中，有199家企业的寿命超过100年，有39家超过150年，有4家超过200年；1996年《世界企业500家》收录的企业中，有203家企业的寿命超过100年，有44家超过150年，有8家超过200年。阿里·德赫斯甚至发现，全球寿命最长的企业斯多拉公司（Stora）寿命长达700多年。
  
  根据这些数据，很容易算出美国和世界的领导企业的衰退速度；综合来看，美国的数据和全球整体的数据所反映的规律呈现了高度的一致性。企业生存持续时间比例分布如表1-1所示。
  

  表1-1　 企业生存持续时间比例分布
   　　　　　　 持续时间（年） 100 150 200
  　生存比例（％）
   美国企业 39.8 7.8 0.8
   世界企业 40.6 8.8 1.6
  从表1-1中可以看出，世界上相对规模最大的企业，100年后折损过半，150年后所剩无几，到200年的时候就几乎全军覆没了。打造理想的“百年企业”的难度由此可见一斑，真可谓百年孤独。
  
  但另一方面，企业历经百年而保持竞争力，实际上需要几代企业家的连续努力，而由于成功经验的历史惯性和企业内部各种机制的不同，实际上持续生存的工作是非常艰巨的。在这样的难度下，100年40％的长寿比例其实已经难能可贵了。
  
  在总体数量上，时间为我们描绘出了企业的百年兴衰；同样，在结构上，时间也检验出了不同国家、不同企业的生命力，间接反映了不同国家整个经济系统的活力。我们选择在世界经济类型和企业管理系统中比较有代表性的美国、日本、德国和中国四个国家世界500强企业数量进行对比，结果如表1-2和图1-1所示。
  
  表1-2　 四个国家世界500强企业数量对比
   世界500强    年　份
   企业数量 1994 1998 1999 2000 2002 2003 2004
  

 美国 150 184 186 186 193 191 189
   日本 146 101 101 105 88 82 83
   德国 43 42 39 34 35 34 34
   中国 2 5 9 11 10 15 16
  图1-1　 四个国家世界500强企业数量对比
  
  实际上，从1994年到2004年间，在微观结构上，各个国家在《财富》世界500强的250个席位中的上下更迭是不平衡的。图1-1显示的统计数据表达了很明显的整体趋势，从中大致可以得出以下结论。
  
  1. 美国企业与美国国家经济一样，10年来保持了强劲的竞争力，一路“高开高走”，而且至今不见衰落；2004年与1994年相比，10年间美国企业上榜增加率为26％。
  
  2. 日本企业与日本国家经济一样，持续低迷，10年间经历了两次比较显著的衰落，一次是在1998年前后，上榜企业数量由146家变为101家，四年的淘汰率为30.8％；另一次是在2002年前后，上榜企业数量进一步降低到88家，与2000年比，淘汰率为16.2％。2004年与1994年相比，10年间上榜企业淘汰率为43.2％。
  
  3. 德国企业基本发展平稳，但有所衰落，10年上榜企业淘汰率为20.9％。
  
  4. 中国企业竞争力大幅提升，10年间上榜企业增加率为700％。
  

10年《财富》500强排名的变迁，真的是几家欢乐几家愁。
  如果说世界企业100年的兴衰还仅仅是让我们模糊地感叹一下岁月无情的话，那么这四个国家企业竞争能力的变迁却应该引起我们的反思和追索：
  
  ?为什么美国企业一枝独秀？
  ?为什么日本和德国企业整体衰落？
  ?在下一个10年、20年，甚至未来的100年中，中国企业想要普遍崛起，应该依靠什么呢？