集团化公司治理与组织创新

　　主持人：王颖（理实国际咨询集团中国区董事长）

　　我们下半场的圆桌对话现在开始，首先我简单介绍一下今天的对话嘉宾，中国集团公司促进会执行副会长马玉良先生、原中国海洋大学经济学院院长、资深海尔问题专家孙健教授、中国一拖集团总经理赵剡水先生、中旺投资集团副总裁任立先生，大家掌声欢迎。

　　下面我们主要围绕集团管控、公司治理这样的话题请四位嘉宾各自谈谈自己的见解与观点，与我们分享一下你们的实践经验。首先我们请中国一拖集团的赵总发言。

　　赵剡水（中国一拖集团总经理）：

　　这几年我们企业发展比较快，但是在这个发展过程中，一直困扰我们的主要是企业的管控问题。我们企业在2000年的时候做过一些思考、反思和尝试，当时我们的定位是分治，实际上就是今天谈的集权和分权的问题。作为一个企业，特别是一个企业消费规模越来越大，产品越来越多元化，市场从国内走向国外，比如现在我们的国外市场就已包括欧美、非洲、南美等，这种情况下，我们越来越感觉到企业的管控模式的重要性。

　　我们从前年开始推进事业部的模式，在这个过程中，我个人感觉到比较难的是我们提到的“管和控”，哪些权应该收到集团公司，哪些权应该下分，如何做好集权和分权。总体来讲，我觉得作为集团公司管控问题中的“分和集”，最核心的是一个组织结构的搭建，最关键的就是职能权限的界定。

　　主持人：王颖（理实国际咨询集团中国区董事长）谢谢赵总的发言，中国一拖集团从大型企业转型以后，背后还有一条暗线就是关于改制的问题。改制问题直接影响到产权的关系和产业结构，因此治理的模式又不一样了。治理问题属于集团管控其中一部分的内容，跟产权的关系比较大。

　　任立（中旺投资集团副总裁）：

　　谢谢理实国际咨询集团提供一个这么好的机会，其实集团化管控的话题很大，我自己有个体会，企业管理无论是大的集团公司或者中小企业，道理都是一样的，都离不开三个因素：人、财、物。

　　刚才赵总提到如何把职责权限合理界定开，我认为既要强调职责权限，更重要的是企业应该采取一种什么样的激励政策。针对集团的高层，特别是职业经理人，薪酬激励只是一方面，更重要是的大家对企业价值观的认同和企业背后的文化融合问题，这是比较重要的因素，否则，再能干的经理人或者空降兵到企业都难以发挥出很大的作用。其次，当一个集团发展到一定程度的时候，如何更进一步提高核心竞争力或者寻找新的经济利益增长点，这也是很重要的。最后我再谈谈企业的多元化发展，有人说目前我国的企业还不具备搞多元化的条件，现在大多数企业的多元化都是失败的，当然也有少数成功的，我认为能不能走多元化发展是和人有关系的，人是最主要的因素，因此必须有个很好的团队。

　　主持人：王颖（理实国际咨询集团中国区董事长）

　　任总这一番话，开辟了两个重要的领域，我们今天探讨很多管控的问题，更多的是在制度层面，刚才任总特别提到了文化问题，也就是说对于文化的融会，共同价值观念、愿景、使命的管控，使大家从精神上、意识形态上得到归顺，这本身也是管控问题。这使我想起有一句话，即使在发达的法制国家，法律能够解决的问题超不过20％，其他80％的问题是靠道德、伦理、文化来解决的。

　　马玉良（中国集团公司促进会执行副会长）：

　　我简单谈几点我的观点，第一，企业管理的目的到底是什么？我想第一个目的就是保证产品的高质量、提高企业的效益和解决管理上的问题；第二个目的是降低......More↓↓↓