透析志高：品牌营销的五大策略

　　引言：品牌是一个水到渠成的事件，关注企业本身机体的健康，是对品牌最好的维护。志高空调的企业发展比较健康、稳健，每一步迈得比较稳，每天寻求一点进步。凭着这样一种执着精神，那么志高空调的品牌发展就一定可以走很远。

　　如果说在中国市场竞争最为惨烈的行业，当属家电。短短几年时间内，破产、倒闭、重组等一幕幕大戏在家电行业轮番上演。随着企业领军人物的大起大落，各企业的命运沉沉浮浮。自2003年以来，钢材、铜材、塑料等关键性原材料的涨价在行业产业链中下游环节产生巨大的“蝴蝶效应”后，空调行业也初现马太效应，品牌集中度进一步提高，更有甚一些二、三线品牌因为行业利润稀薄、企业本身实力不济而惨遭淘汰。

　　在这种“利润摊薄—产能扩张—风险加大”的行业恶性怪圈中，品牌本身对市场的影响力已逐渐显现出来，空调行业稳步进入一个专业发展和品牌营销的时代。

　　与一直走在峰头浪尖的企业不同，志高以前在外界看来很是低调，但一路走来却越行越远。短短十二年时间，志高从创业之初销量仅有数万台的小空调厂，成长为国内空调行业中一颗最耀眼的明星。随着2005空调冷冻年度的结束，各种行业盘点也早已陆续见之于报端。而从国家信息中心的统计数据表明：在过去的2005冷冻年度，志高在海内、海外再次实现了大幅度的增长，以350万套的全球销售目标稳居行业前四强，实现了自己二线阵营向一线阵营的强势突破。

　　在惊诧志高崛起速度的同时，人们不禁要问：即便抛开松下、LG、日立等外资品牌不谈，在这个市场硝烟弥漫的行业，也不乏海尔等国内强势家电品牌。志高，是靠什么实现自己的品牌突围？那么其奉行的又是怎样的一种品牌操作思路？

　　过于强调品牌的前瞻性有点理想化

　　“虽然，一个企业的品牌定位直接决定一个企业的长远发展。但企业的发展战略尽量遵循一个既定的一个方向、轨迹。过于强调品牌的前瞻性有点理想化，企业的脉络发展，更多是回过头才有总结的，品牌发展更多的是跟着市场走。”作为志高品牌建设的总策划，彭泽文目前在志高内部身兼集团副总裁、品牌总监、新闻发言人等数个要职。

　　学企业管理出身的彭泽文在进入志高前曾任某著名广告公司的策划主管，然而言语不温不火的他却没有广告人的一丝浮躁，也许是在广告、家电这两种竞争激烈、人事浮动的行业中多年历练，也许是对企业、对人、对生存透彻的领悟，在这张成熟的脸上总能找到一份处变不惊的从容，一种大彻大悟的豁达。

　　志高做品牌的理念是，做好基础的诚信工作，它更多地反映在日常工作中，在细节中成长。品牌是一个发育的过程，一天长一两，慢慢长大。它的基因，决定了品牌，你要使它很健康、很持续地发展，必须从日常的细节基础开始，必须是一个持之以恒的贯彻。志高空调的企业发展比较健康、稳健，每一步迈得比较稳，每天寻求一点进步，凭着这样一种执着精神，志高空调的品牌发展可以走很远。

　　企业家魅力，决定品牌个性

　　问及志高的品牌个性......More↓↓↓