联想企业思维的惯性

　　柳传志对从技术视角看PC始终保持着距离，他的思维定式是贸易和渠道。在这一点上，他与威廉·阿梅里奥确实有更多共鸣

　　美国化的换帅，中国式的智慧

　　2005年12月20日，联想集团突然闪电宣布，董事会任命威廉·阿梅里奥为集团总裁兼首席执行官，以接替斯蒂芬·沃德。联想更换全球CEO决策之果断、布局之缜密令业界叹服。按照惯例，换帅被联想渲染成要直奔觊觎已久的世界PC霸主地位的果敢行动。柳传志在记者面前言语坚定，目光炯炯：“我绝不甘心让联想PC做平庸的世界第三，我们有更高的目标。具体的数字不便说，但元庆和我都希望能够在整个行业里有更大的贡献。"

　　当年盛田昭夫去美国开店，最大的不习惯不是语言和渠道，他最厌恶美国人非常坦然地为了钱就可以轻松离职。2005年，我们先是领教了李开复跳槽，年底又目睹了联想新CEO的变动节奏。戴尔全球副总裁威廉·阿梅里奥上午辞职戴尔，下午就正式到联想报到，一点迂回策略不用。同一天完成这么巨大的转岗，是典型的美国化换帅。联想这样做，也只不过是适应美国文化的节奏而已。

　　熟谙中国智慧的柳传志，一定要在美国化的换帅中打上中国智慧的烙印。中国文化则体现在联想跟威廉·阿梅里奥的约定上：“如果在联想股东会通过其委任后90天内，阿梅里奥不再为联想雇员，则阿梅里奥在18个月不得经营或积极准备经营涉及与联想计算机及相关设备有重大关联的业务及服务"。这种约定是否受美国法律的保护，还很难说。李开复跳槽的官司，已经给出了足够的警示。

　　换帅的消息传出，联想股票一天内大跌4%，可见市场对换帅之举有所保留。联想换帅折射出来的要害问题，不是“蒋干盗书"之类的陷阱，而是联想习惯性企业思维的抬头。

　　习惯性企业思维抬头很容易

　　这个话题涉及联想基因。

　　起初，1984年初冬柳传志登门找到倪光南，他们共同编织了一个联想的汉字系统与软件之梦。那段时间联想也曾经激情澎湃，汉字信息处理技术、联想式汉卡、6型卡、联想OFFICE之梦、联想程控交换机等一系列美好的梦想。

　　创造出令人激动的产品和服务，曾经是联想最原生的商业精神。但随着1994年联想的那次裂变，柳传志在中国树起了以市场换技术的大旗，把联想成立之初的“技工贸"改变为“贸工技"。可是在联想编年史的一系列正史中，柳传志的运作，似乎成为联想发展的主旋律，成为联想发展的“编年史"，成为联想的“核心竞争力"。久而久之，后来的联想人渐渐地把倪光南们带给联想的科技基因忘掉了，他们的脑海中只剩下了柳传志们的商业运作。

　　柳传志1998年首次发表的“贸工技三级跳"的经典文章，其间透露出这样的逻辑：1988年代理AST微机在国内市场销售拎得第一桶金，是为“贸"；1990年结束AST的国内代理，生产联想微机，是为“工"；这以后紧紧围绕联想微机的制造与销售，整合中科院、计算所和联想自己的各种技术和人才，求得联想的持续发展，是为“技"。在这里，联想的基因似乎在于以销售为核心的制造业产品运营。后来，联想确实也成了无技术沉淀的工业制造品销售商。在贸易思维驱动下后续几年的多元化彷徨，使联想陷入无奈的多元化困顿。

　　从2004年开始，联想经过反思，战略路线全线回归，砍掉了所有非主流业务，基本上都压缩到了PC主业上。年底又并购了IBMPC业务，给人以“背水一战"，“成败在此一举"的强烈印象。

　　摆个“技术"花瓶不如请个懂市场的

　　20年前，柳传志第一次列席IBM的经销商会议，一种莫名的激动也充盈在胸。20......More↓↓↓