我们拚命地奔跑，并不是为了追求什么，而是为了逃避----蒙田
最近，国内几大
家电连锁巨头不约而同地进行了
战略性调整，
国美推出会员制，并成立润鹏电器主攻高端市场；
苏宁则在全面考察学习美国
百思买（bestbuy）公司的运营
模式后，近期在其大本营———南京实行一种新的家电
销售模式，打破品牌独立展示格局，产品结构将按照品类全部重新划分，以更好地满足不同
消费者的需要；永乐则宣布明年1月份将正式推出永乐小家电自有品牌名为“YOLO”，进入小家电自有品牌市场。
迫使家电巨头进行战略调整的压力来自
利润。国美、苏宁的公告显示，虽然今年上半年其营业额都有较高增长，但是纯利润增幅都有不同程度的下降。导致利润增幅下降的因素很多，低价
竞争则是关键因素之一。价格战是家电巨头发家的资本，但是他们已经意识到一味的价格战只会是一条不归路。不幸的是，不管他们是否情愿，在可以预见的未来几年中，价格战仍将是家电连锁企业竞争的主要手段，而且随着
沃尔玛等国际连锁巨头加入战团，价格战将会越来越惨烈。
德国军事家元帅毛奇说：战略是最困难条件下行动的艺术。在价格战无法避免的情况下，家电连锁企业该如何提高自己的赢利能力，成为家电连锁企业发展的重大战略问题。我认为有四大策略值得重视：
一是提升
供应链管理水平：兵以正合，以奇胜。价格战既然无法回避，就必须要用
成本战来应对，用不断下降的成本应对不断下跌的价格。因此，提升供应链管理的水平就成为家电巨头当前最为紧迫的任务，国美、苏宁、永乐近几年通过搭建信息化管理平台，改善
物流管理水平，整合供应链，取得了很大的成效。但是与国际连锁巨头相比，我觉得差距主要在于供应链管理缺乏战略主动性。国际连锁巨头要求自己的
供应商以及各个供应环节每年都要制定成本降低的
目标和措施，以推动供应链各环节通过设计
创新、技术创新、
工艺创新、
组织创新等手段，形成持续的成本优势。而我们目前的供应链管理还缺乏明确的目标，在家电连锁企业发展中还没有确立战略性的地位，家电连锁企业对自己成本控制水平心中无数，应对价格战十分被动，也十分盲目，市场上的一点风吹草动就往往引发破坏性的效果。
二是加大“新星”企业的开发力度：避免同质化是避免价格战的有效途径，所以家电连锁企业都很注重推出新产品，但是由于缺乏新产品的独家销售权利，往往新产品一上市就又开始了新一轮的价格战。因此，家电连锁企业不仅要重视新产品开发，更要从源头上重视“新星”企业的开发，先人一步，快人一拍，要学习风险......More↓↓↓
