“易宝”——盛大战略的早产儿

中国人喜欢看热闹，尤其是对那些一夜之间从无名小卒挤进财富排行榜上的新秀，大家注视他的目光会更多。
  　　陈天桥，在2005年胡润IT富豪榜上，以117亿的身价位居第一。一个32岁，走出校园大门不到10年的人，在5年的时间内赚了上百亿，在人们的心中，这绝对是一个神话。
  
  　　陈天桥手下的上海盛大网络发展有限公司，用短短几年的时间完成了传统企业十几年才能完成的资本积累，该公司的网络游戏业务几乎占据了中国市场60％以上的份额。
  
  　　飞一般的发展速度，不走直线的“U型”转型，盛大从一开始的网络游戏的代理商逐渐转变为致力家庭娱乐战略计划的网络“迪斯尼”，它的步伐和它的胃口，都让人叹为观止。
  
  　　关注的目光越多，盛大的举手投足必然备受关注。2月底，传来盛大资金链面临危机的消息，随继其后的，是最新产品“易宝”积压经销商处的坏消息。
  
  　　盛大为什么要在网络游戏发展颠峰时期断然转型？对旗下网络游戏实行免费其战略意义何在？陈天桥又为何急于推出“易宝”？“易宝”这步棋的胜算到底有多少？老实说，旁观者都为陈天桥捏着一把汗。
  
  　　“U型”转弯，盛大要做互联网“迪斯尼”
  
  　　每个人都有梦想，陈天桥的梦想是将盛大打造为互联网的“迪斯尼”，一个互动娱乐媒体企业。据陈天桥自己说，这个梦想自从创业第一天开始就存在了，只是创业的第一步是借助网络游戏这块跳板而已。无从考证盛大的“家庭娱乐”战略是在自己的代理的网络游戏盛行之前还是之后，有一点非常肯定的是，盛大肯定不足以满意于网络游戏企业的称号。有着复旦大学经济学背景的陈天桥骨子里不是一个安于坐在办公室里收钱的暴发户，当盛大的游戏业务以每天百万元以上的利润进账时，陈天桥暗自思量：“从那天我就一直在思考，总觉得我们都还年轻，如果不迫使自己做一些自己想做的事情，而等到五六十岁再回过头看的时候，已经不会有那么多机会了。”
  
  　　就在陈自我实现的需要越加浓重时，盛大与其代理的《传奇》游戏的韩国开发商上市公司Actoz在合作方面产生了裂痕。此时处于下风的盛大才意识到，捡别人丢下的金子不是长久之计，只有掌握了点金之术才是获得话语权的根本。于是盛大做出了继当初从一家.com公司转变为网络游戏代理商之后的第二次转变，进行了一系列的并购活动。其中，2003年9月，收购了全国最大的网吧管理软件公司—成都吉胜科技有限公司，盛大巩固了对销售渠道终端的控制力；2004年1月，收购国内最大的手机游戏研发商北京数位红软件技术应用有限公司、全球最大网络游戏引擎核心技术开发企业之一的美国ZONA公司，盛大开始拥有自我开发游戏的技术储备。2004年11月，盛大还收购了Actoz公司控股权，解决了《传奇》游戏的最终所属权问题。
  
  　　到收购Actoz公司控股权为止，盛大所做出的抉择都是基于网络游戏产业的一体化战略行动。然而，随后而来的收购......More↓↓↓