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美容院发展定位与特色经营

2006-2-27  作者:邱靖国
一、美容业简述;二、区分(卖产品还是做服务,销售路径/专业会所);三、目标客户与经营档次(高级会所/专业美容院/基础型);四、经营方式(独资/合伙/承继,资源/结构);五、投资与选址(额度/风险,商圈/位置,消费观念/心理/能力/习惯);六、特色

  一、美容业简述

  1、历史

  国外美容业大致经过这样一个发展过程:

  40~50年代--生产/技术导向;

  50~60年代--管理导向,美颜;

  60~70年代--行销导向,深层护肤,业务挂帅;

  80~90年代--顾客需求/竞争导向,整体美,服务挂帅,掌握顾客的需求,就是掌握成功;

  21世纪--创新与引导、创造消费欲望及需求,“养颜,养身,养心”均衡女人,向专业女宾会所方向发展。

  美丽是人类有史以来的永恒话题,并不因时空而异,普世适用,特别是女性,如埃及艳后、古希腊海伦、中国杨贵妃等等。

  “女为悦己者容”,谁不想有亮丽的外表和婀娜的身姿。于是普天下的女人们“争先恐后”赶往各美容院,一掷千金于体肤上下,以得美姿丽态,并促进了美容院的蓬勃发展。

  2、现状

  专业美容形态经过中国市场十余年的风雨洗礼,已经进入战国时期,竞争达到白热化的阶段。一方面,在百业不景气的声浪中,美容业却独领风骚,大大小小的新美容院满街林立;另一方面,在如此激烈的竞争下,几家欢喜几家愁,大多数美容院业绩不断下滑。眼红心热盲目跟进者,在软、硬件无法保障的前提下,效益低落,顾客稀少,最终只有出局的下场。

  据国家统计局调查,到2002年底,全国共有154.2万家美容机构,从业人员1120万,综合产值近2000亿人民币,推动相关化妆品行业消费1600亿。

  这么一个吸引众多眼球、红红火火的产业,中国本土企业却没有诞生一个足以傲视群雄,媲美诸如“欧莱雅”之类的品牌。

  目前美容院虽然很多,但这个行业还没有“老大”,市场处于万马奔腾、百舸争流的状态,竞争很激烈,其中蕴藏的机会不言而喻……

  3、未来

  中国美容市场是否已经达到饱和阶段?中国的美容市场还有多大的发展空间?同样是来自国家统计局的数据:中国美容行业总体营业收入的增长幅度高于全国GDP增长速度,预计美容业总产值未来5年内将翻番,2010年将达到5000亿销售额。

  我国美容产业在新的市场条件下,将发生一系列深刻的变化。美容消费需求进一步扩大,美容服务标准进一步提高,各类美容产品将随着美容项目的开发而不断翻新。要想在这个行业中继续保持领先或获取超额利润,就必须认清市场发展趋势。这个大趋势就是专业化个性服务与特色经营。

  (案例:大街是女性的包调查/二战英国妇女刷面浆)

  二、区分(卖产品还是做服务,销售路径/专业会所)

  1、产品型经济服务型经济

  (案例:中国电视机产业--同样的技术与流水线/百花齐放/寥若晨星)

  2、店铺式销售顾问式服务

  策略不同

  路径不同

  方式不同

  目的不同

  三、目标客户与经营档次(高级会所/专业美容院/基础型)

  1、客户群细分

  社会名流:时尚标致

  商界精英:典雅

  官员:庄重

  高级白领:个性品味

  老板:外表

  知识分子:含蓄内敛

  富婆:华丽

  前卫:张狂奔放

  2、本位经营

  高级:利--规模大/装修豪华/价格昂贵/形象好(名流/贵客,利润大,名气响)

  弊--经营......More↓↓↓

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