伊利高歌猛进蒙牛务实稳健光明发挥强势

　　继光明乳业宣布聚焦“纯鲜”战略、蒙牛乳业历时半年之久的全球招聘总裁事件尘埃落定之后，中国乳业领袖伊利也于2月10日公布了其令人眼前一亮的2005年财报。而伴随这三个标志性事件的相继发生，伊利、光明、蒙牛这乳业三强2006年的市场攻略，也日益明朗化。饶有意味的是，一直在战略上有趋同倾向的乳业巨头，这一次的发展核心却迥然不同。

　　伊利：领导者高歌猛进

　　伊利新鲜发布的2005年全年财报显示，2005年其营收为121．75亿元，较2004年增长39．38％；利润总额为4．92亿元，同比大幅增长29．75％。如此显赫的市场业绩，不仅让伊利成为中国乳业首家超过100亿元的企业，而且让自身的领导者地位愈加不可撼动。数据显示，伊利在中国乳业已成功实现全面领先，作为全国生产规模第一、年销售额排名第一以及最受尊敬的大型乳品企业，伊利在主营业务收入、主营业务利润、品牌价值、缴税数额、液态奶、冷饮和奶粉销售额上，都做到了当之无愧的第一。

　　在大危机之后实现大增长，伊利的强劲发展态势尤显不易。成为2008年北京奥运会赞助商，已让伊利站到乳业的制高点，如今伊利又以无可争议的表现，奠定不可撼动的领先优势，再加上董事长潘刚1年来的卓越表现，已赢得伊利员工和投资者的充分信任。因此，伊利在2006年的市场攻略，整体上将保持高歌猛进的积极姿态。可资参考的是，伊利已将其成为世界乳业20强的进程悄然“提速”，从2012年提前到2010年。如潘刚所言，伊利的定位并非收入的第一，而更看重综合价值第一，包括品牌价值、纳税、社会贡献、技术含量、装备水平国际化、产品附加值等。

　　既有勃勃雄心，必有过人胆识。事实上，伊利已经为2006年的高歌猛进做了充足准备。伊利四大主系列产品的新建和扩建项目，已在全国范围内全面启动，仅2005年已批准投资立项金额就高达12亿多元。而和长富联姻独家合作，更是巩固了其在长三角和珠三角的优势。与此同时，伊利进行了渠道创新，突入二、三线城市、县乡镇市场，打下了较好的市场根基。在奶源建设上，伊利更是不遗余力，以东北、京津塘、呼包为轴心，不断扩大和开发新的奶源基地，逐步形成呼包奶源圈、京津冀奶源圈及东北滨州线奶源圈，实现了区域大循环的目标。在产品开发上，伊利在坚持自主创新之外，也有较大市场动作，其与芬兰维利奥公司合作，取得在中国5年独家使用全球著名益生菌LGG的权限。同时，伊利与科技厅共同发起建立内蒙古乳业研究院，与国家知识产权局共同组建了中国第一家乳业信息平台，还与利乐公司共同组建乳业专业学院，启动学院战略以加强人才储备。

　　蒙牛：挑战者务实稳健

　　1月26日，蒙牛全球招聘总裁落下帷幕，新的接班人诞生。原蒙牛集团副总裁、液态奶事业本部总经理杨文俊胜出，从即日起接替牛根生担任蒙牛乳业总裁，任期3年。牛根生仅保留董事长一职。与此同时，来自内蒙古相关机构的消息称，蒙牛在2005年紧随伊利，成为第二家销售收入超100亿元的乳品企业。

　　当这看似......More↓↓↓