进入06冷冻年度，
空调企业相继出现了换帅风潮：原湖北金石集团总经理郎青走马上任
格兰仕空调中山
销售有限公司总经理，但时隔不到三个月，朗青就“因个人原因”带着宏伟抱负和对前景的美好憧憬离开了格兰仕；紧接着
美的“正常的人事调整王金亮与原中央空调总经理陆剑锋互换岗位；
LG电子中国区总裁孙晋邦于1月1日卸任，暂时转任LG中国区高级顾问，新总裁禹南均已经正式上任； 2006年1月5日
TCL空调国内销售公司总经理张铸卸任，原TCL空调国内销售公司副总经理易长根出任总经理；原广州
松下空调器有限公司总经理幡野德之调往上海，主管松下电器在中国的白电业务，安田收司接替其岗位；
科龙电器国内营销副总经理兼空调部部长杨绍平辞职；
澳柯玛空调事业部总经理刘家新辞职……空调行业就像“多骨诺米牌” 效应：各个厂家如此大面积换帅，在行业内也是空前的，业内人士大为震惊。
美的、格兰仕、松下、TCL、LG等多家空调企业销售老总纷纷易主，在业内掀起不小波澜。笔者认为，在这调整的背后反映了
家电企业近年来在经营理念和操作思路上的转变，开始寻求更高效的增长方式和可持续的发展空间。同时，也折射出了行业及企业中的潜规则。为了揭示那么多
职业经理人离职的深层次原因，并预测06年度空调市场，笔者写下此文，与行业人士共同探讨。
我们在看球赛时，经常遇到这样一个场景：双方激战正酣，一方教练员向裁判申请中场换人，带伤病的或表现不好的队员被换下，实力相对较强的后备队员补上。中场换人是体育竞技中取得胜利的一个手段，由此，我想到了今年的空调企业频繁换帅。
空调企业经历了事件营销、概念营销等系列炒作营销手段以后，06冷冻年度伊始，空调厂家又开始了换帅事件，期望拉动新年度的销售业绩。但是笔者认为。玩空调不是玩体育，空调行业玩换帅，搞不好会玩掉品牌信誉，玩掉长期积累的经销商信任。冷冻年度刚开始，空调行业那么多品牌高层发生震动，震得业内人心惶惶，曾有多个经销商致电笔者：XX空调老总换了，到底怎么回事，这个品牌还能不能做，那么多空调品牌老总发生变动，空调行业到底要怎么折腾？
企业换帅：家家有本难念的经
21世纪何为最贵？人才！我国家电企业在长期的发展过程中，一直都很注重企业自主人力资源体系建设和培养。无论是海尔、TCL这类已经开始实施全球化扩张的企业，还是美的、海信、格兰仕等正在快速发展壮大的企业，在内部都形成了一套有效的人员培养及更替机制。在家电行业素来不存在黄埔军校，也不流行空降兵，家电企业老总更信任自己培养的人员。而自有人才的培养在企业文化融合、潜规则、内部管理等方面都具有很大的优势。而对空调企业而言，销售老总往往起着至关重要的作用，一方面要在战术层面上确保公司方针政策的贯彻落实，另一方面还要根据市场的变化，制定有效的策略。应该说，销售老总的思路就决定了这一品牌的营销思路。
06冷冻年度伊始，空调企业如此大面积换帅，用他们公开的话说是“公司正常的人事调整”，但是，据笔者经过跟业内人士沟通，综合起来我认为有以下几个原因：
1、空调行业竞争激烈，在......More↓↓↓
