随着
竞争的日趋激烈，企业对资源进行全球配置、优化和整合，同时，
国际化与一体化同步进行，加上对WTO中条款的逐步放开，
跨国公司在华纷纷进行“变脸”，在
战略制定、营销策略等方面进行重新定位与思考。全球化思维，本土化行动已成为跨国公司全球化的行动方针，对于跨国公司在华的“变脸”，主要体现在以下几个方面：
一、独资
从２００２年至今，
松下、
宝洁、
西门子等公司陆续将他们在中国的合资公司转为独资，据商务部最新发布的《２００５年跨国公司在中国报告》，在华独资公司的名单上赫然排列着众多大牌企业的名字：如英国ＢＰ，德国
巴斯夫、
拜耳、西门子、惠而浦、阿尔卡特，日本
三菱、
日立、松下等等，跨国公司为什么要如此兴师动众地争取独资？事实上，经历了２０年来的磨合与发展，许多跨国公司已完成了当初合资的使命，已借助中方的关系网打开了中国市场，这一优势随着加入世贸
组织后市场和行业的进一步发展与开放，透明化和规范化的增强，合资已失去吸引力，独资的高额
利润和自主性更具诱惑，选择独资的跨国公司会越来越多，而且将会成为其在华战略的必然。
二、
研发中心的设立
跨国公司在华R&D主要是着眼于从基础性研究一直到科研应用领域，实现产品开发和商业化的整个过程中任何一个环节的
投资行为。20世纪80年代初期以前，为了防止
创新技术外溢，跨国公司的R&D活动特别是基础性高科技研究活动大都集中在母国进行的。但随着
经济全球化和知识化进程的加快，跨国公司的研发活动也呈现出国际化的趋势，为了充分利用不同东道国人才、科研实力的比较优势，一些著名的跨国公司已经着手建立一体化的全球研发系统。今年，中国迎来了新一轮的外资设立研发中心的高潮，如在4月，
爱立信CEO思文凯宣布在成都设立一个新的电信研发中心；接着5月，西门子CEO冯必乐博士在上海宣布已经着手在中国北京建立一个西门子最高级别的研发中心；同样在5月，
诺基亚董事长兼首席执行官奥利拉表示将在北京设立CDMA研发机构，并成立诺基亚博士后科研工作站；GOOGLE设立工程研究院；
微软承诺让中国的研发中心与微软在美国和欧洲的研发中心一样高效。跨国公司在华设立研发中心，不仅借“脑”（吸引本土高层人才），还借“市”（适应市场），为了适应本土化的需求，从战略上进行技术的适应性创新，如适应中国
消费者的产品外观、色调、功能等等。随着各跨国公司加大对中国的重视，将会加大对中国研发中心的投资和设立，同时将其从区域技术中心提升为全球技术中心。
三、企业公民
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