那么，展望2006年中国
家电行业的发展大势，卓跃
咨询以为，至少在如下几个方面值得给予关注。
面临再重组
家电行业的兼并重组是从80年代末至90年代中期，最开始以
彩电行业为代表率先展开，并进而发展到
冰箱、洗衣机等行业，此轮的兼并特点是崛起中的国有企业兼并各地方的区域国有企业，从而使家电企业品牌迅速减少。比如河南美乐
电视、安徽黄山电视、重庆三峡洗衣机、长春牡丹、荆州荷花、杭州西湖等家电企业，以及“阿里斯顿”几兄弟的陨落。这个时候洋彩电几乎被赶出了中国市场。第二阶段大规模的重组则是从21世纪初开始，被格林柯尔系的顾雏军和斯威特系的严晓群等所主导，带有非常鲜明的资本运营的特色，都想圆行业整合之梦。资本高手们高举所谓资本大棒，高开高打，所选择的
收购对象则以国有大中型企业为主，比如广东
科龙、合肥美菱、无锡小天鹅、济南小鸭、陕西长岭、江西华意、杭州西泠电器等等。而
美的在这个时候则采取“打枪的不要，悄悄的进村”，先后将
荣事达、华凌收归囊中。
TCL则另辟道路放眼寰球，走出国门参与国际市场的企业收购，比如收购汤姆逊、阿尔卡特、施奈德等发达国家的企业，试图为其
国际化征途扫清障碍。
海尔在这个阶段则主要是以
投资设厂建立工业园为主导，显得相对比较沉寂。
但到了2005年，中国家电业则迎来了第三轮并购重组
浪潮，这一轮浪潮最为显著的特点便是“再重组”，而且2006年依然会延续这种重组特点，甚至会产生过程中的反复和曲折。以顾雏军锒铛入狱宣告格林柯尔系的倒塌，紧接着科龙、美菱、华意则继续积极寻找“新东家”。于是我们看到，
海信接手了科龙、
长虹收下了美菱，而这轮收购全部是国有企业从
民营企业手中购得控制权，此种再重组方式显然与国家所倡导的“国退民进”、“国有企业从
竞争性领域中退出”的构想背道而驰。无论海信还是长虹，暂且不说品牌及产品的重新梳理和整合，即使
企业文化的整合和人才体系的构建方面都将面临着考验。以卓跃咨询的预估，至少海信、长虹开始的重组之路在2006年都还难说能够顺畅，更谈不上成功。尤其长虹，是地处内地非常传统的以彩电为主业的电子消费型企业，与美菱电器的冰箱等白电类别相比较无论产品、
渠道、人员结构都很难以重叠，黑白非常分明。而一旦重组失败，美菱、科龙仍有可能面临被再度出售的尴尬，那么第三次重组便接踵而至。
2005年的岁尾，几乎与顾雏军操作手法类似并齐名的严晓群及他的斯威特系同样遭遇到了危机，资金链断裂。不过与顾雏军不同的是，严晓群积极地采取了自救的措施，出售所收购企业、剥离不良资产。那么，这就意味着斯威特极有可能会在2006年将再次转让其所收购的长岭、小鸭甚至小天鹅的股权，以图变现自保。那么长岭、小鸭和小天鹅的新买家又是谁？看来只有在2006年才能见分晓。美的收购华凌、荣事达还算顺利，但是否成功，也同样有待于观察。至于TCL，看来选择
瘦身已经是必然之举，我们将在下文探讨。
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