跨国公司总裁坐镇中国只是假设？

    2005年，跨国公司总裁对中国的关注继续加强，他们的频频到来显示，“中国”这个词语在其全球版图上的重要地位。

    12月6日，英特尔董事长克雷格·贝瑞特造访中国。11月30日，纳斯达克股票市场公司总裁兼首席执行官罗伯特·格雷费尔德开始了他为期四天的北京之行，他表示，纳斯达克希望与中国进行长期合作。

    11月25日至12月1日，三星电子全球总裁尹钟龙一年内再度访华。

    11月底，宜家集团总裁兼CEO安德斯·代尔维格抵达中国，开始其在中国的考察之旅。

    跨国公司总裁对中国市场的重视不言而喻。在短短几天时间里，他们拜会政府官员、与客户进行沟通、和员工进行交流，其主要的着眼点包括商务成本、产业环境、扩张机会、营销和销售战略、人力资源和收入增长等。

    在全球总裁短暂的造访之后，为了完成在中国的布局，它们开始将自己的区域总部设在中国，未来，跨国公司是否会在中国设立总裁的办公室？

    关注全球融合

　　 跨国公司总裁频频造访中国，显示了对中国市场的重视。而根据博思艾伦与跨国公司的长期合作的经验，一个更为重要的、备受跨国公司总裁关注的问题就是如何把在中国的业务更好地融合到其全球业务中去，“或者说怎样将其中国业务有效地整合到全球价值链中去。”博思艾伦咨询公司大中华区总裁谢祖墀强调。

　    事实上，中国的优势早已对跨国公司产生了巨大的吸引力，它的经济增长速度很快，经济环境稳定，更重要的是，市场规模巨大。

   　 同时，一个稳定的富裕的消费群体正在形成和扩大，很多领域正在逐步开放，正如前文所指出的那样，越来越多的跨国公司不仅愿意进入中国市场，同时也愿意把价值链上更多的环节转移到中国市场。

    全面地看，随着中国开放度的进一步提高，中国参与世界经济活动的广度与深度不断拓展发展，其作用及地位日趋重要。“跨国公司在制定及实施其全球化战略时，必须要予以关注的一个重要因素就是中国。中国的人口数量为跨国公司提供了两大市场，一是丰富且雇佣成本极具竞争力的劳动力市场，另一个是潜在市场容量巨大、消费水平日益提高的消费市场，这是跨国企业之所以将中国作为全球化战略关键的原因所在。”

　    价值链上的关键部分逐一在中国实现，跨国公司的中国业务越来越完整，开始形成一个一个独立的利润中心，与此同时，也成为全球业务中的重要组成部分。“在这个过程里，跨国公司关心的问题也在变化，从劳动力成本和生产管理为中心、到营销战略、再到企业的发展战略。与之相对应的，跨国公司总裁对中国市场的关注已经上升到如何在中国业务和其他地区业务之间进行资源配置的权衡，以及如何使其中国业务具有一种可持续增长的能力等等。”谢祖墀分析。

    一些行业的跨国公司总裁对中国的关注有加。谢祖墀进一步分析说，在国际制造业向东南亚地区转移的浪潮......More↓↓↓