特许经营，你准备好了吗？ 

一：序言
   　　 
   　　在发达国家，特许经营（连锁经营包括三种方式：自营连锁、特许经营连锁、自由连锁）已在许多行业被广泛采用，近些年来，其在国内亦有燎原之势，但国内企业普遍缺乏形成自身独特连锁模式，以拷贝为主，不具备企业自身的特许经营系统，匆忙开展特许经营，至使连锁网络非常脆弱，连锁店开的快，倒的更快，可谓"一夜间，城头变换大王旗。"
   　　 
   　　那么，开展特许经营，公司需做好哪些工作，才能形成企业独特的特许经营系统呢？
   　　 
   　　一般来讲，首先要建立样板经营单位，而后在样板经营单位（样板店）建设/营运/管理形成科学模块(即标准化/专业化/简单化/独特化) 的前提下，才可采取吸纳特许加盟商的特许经营模式，迅速拓展市场，形成企业的营销、服务、管理网络的快速扩张。样板店的哪些经营内容需科学模块化？如何实现科学模块化？本文将就此进行初步探讨。 

　　二：样板店需科学模块化的经营内容
   　　 
   　　可依据吸纳加盟商的一般步骤，分别对需科学模块化的经营内容进行阐释：

　　1) ：吸纳加盟商的对外宣传
   　　 
   　　主要指公司品牌介绍，公司文化/战略/实力阐述，许可证资源/商标及专利资源宣传，经营/商业模式及溢利分析，加盟主要条款说明等，所有这些内容可包含于要素<<加盟***公司可行性分析报告>>中。

　　2) ：双方接洽/相互考察
   　　 
   　　指加盟方与公司相互了解/考察/评估的阶段。一方面是公司对加盟方的考察与评估，主要在<<加盟商评估手册>>中体现；另一方面为意向加盟方对公司相关内容的考察及验证，公司需提供相关营业执照/许可证/相关行业协会证书/商标及专利注册证明等，以及样板经营单位参观，此部分内容应按照<<样板经营单位参观程序>>进行。

　　3) ：加盟资格认定
   　　 
   　　在双方考察/评估通过的前提下，公司可使用发<<邀请函>>的形式进行对方加盟资格的认定，并邀请加盟方进行进一步工作的讨论。

　　4) ：提交预定店址商圈评估资料 
   　　 
   　　在加盟资格认定以后，应提交选定连锁店商圈的相关评估资料，一般有以下几种情况：
   　　 
   　　加盟方按照公司要求，提供自行选定店址的相关资料，加盟方为该店址所有者或租赁使用者。
   　　 
   　　加盟方经公司据相关标准培训或指导后，寻求意向店址，并提供该店址商圈评估资料。
   　　 
   　　以上两种情况都需遵循同一标准，即<<连锁店店址评估手册>>。
   　　 
   　　另一种情况为店址由公司选定，转租或承包于加盟方经营，则不需加盟方提供该服务中心商圈评估资料。

　　5) ：谈判及签约
   　　 
   　　加盟资格认定及选址确定以后，公司即可与加盟方进行相关合作谈判，签订加盟和约，为了保证公司加盟体系的整体/统一及平等，和约的基本条款应依据公司确定的<<特许经营合同>>范本。

　　6) ：连锁店建设
   　　 
   　　在选址及签约之后，应着手进行连锁店的建设，具体应包括如下五个方面的内容：

　　A：首先是连锁店的设计，由公司或公司选定相关设计公司进行设计，且严格依照整个连锁店连锁体系所确定的店面识别系统，即<>。

　　B：其次为连锁店装修施工/监理/验收，由公司选定协议装修公司进行施工，由公司或加盟方与设计公司共同监理/验收，这些工作必须严格按照<<连锁店装修/监理/验收执行手册>>确定的标准进行。 

　　C：指服务中心设备的采购及安装，应由公司控制，不同设备的引入依照各自特定的标准，须遵循公司已确定的<<设备供应商控制手册>>及其各<<分册>>之标准。

　　D：指连锁店网络系统搭建/POS端导入/连锁店网页制作等，需严格按照公司确定的<<连锁店网络及信息系统架构标准>>执行。

　　E：即加盟店相关......More↓↓↓